作者?/ 木 ? 子
編輯 / 朱 ? 婷
運營 / 獅子座
終于來到這一天。
據(jù)萬達電影股份有限公司4月19日公告，其將正式更名為儒意電影娛樂股份有限公司，4月20日起，其證券簡稱將從“萬達電影”變更為“儒意電影”，證券代碼則保持不變，仍為002739。
事實上，自2024年柯利明掌舵的儒意收購萬達電影、陳祉希擔(dān)任萬達電影董事長時，業(yè)內(nèi)就深知，萬達電影早晚要更名。但當(dāng)這一天真正來臨，還是難免令人唏噓。
在延遲更名的兩年里，萬達電影自然而然發(fā)生了翻天覆地的變化。
內(nèi)部事務(wù)方面，轉(zhuǎn)變視覺風(fēng)格，為更名鋪路；從萬達集團總部搬到萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，在儒意電影旁邊辦公。
另有消息人士向《文娛Talk》表示，儒意這兩年引入了不少儒意系、貓眼系、阿里系高管，改變考勤和績效考核方式，大批裁員，并調(diào)整各部門分工，從萬達系高管手中奪權(quán)。
公司戰(zhàn)略方面，陳祉希接手后的萬達電影高舉高打，布局“超級娛樂空間”，推動內(nèi)容和渠道的深度協(xié)同，力圖深耕IP全生命周期，實現(xiàn)IP價值最大化，讓電影院從傳統(tǒng)的觀影場所成為線下娛樂樞紐。而對中國電影行業(yè)來說，萬達電影的騰飛、衰落與謝幕，都至關(guān)重要。
一、萬達退場，儒意接手
從2005年創(chuàng)立至今，以萬達電影為代表的萬達系有著數(shù)不勝數(shù)的輝煌時刻。
國內(nèi)院線連續(xù)多年排名第一；全球開業(yè)影城600余家、屏幕5800余塊；進軍好萊塢，收購傳奇影業(yè)；深交所上市，連續(xù)11日漲停，市值最高逼近1500億元，是名副其實的“院線第一股”。
隨著一座座萬達廣場拔地而起的萬達影城，見證了中國電影的豬突猛進，陪伴了無數(shù)觀眾的歡聲笑語，幾乎是中國電影的代名詞之一。
而在此次更名儒意電影之前，萬達電影就有過一次更名。2017年5月，萬達集團將萬達院線正式更名為萬達電影，從“院線”到“電影”的兩字之差，宣告萬達電影從單一放映渠道商向“電影生活生態(tài)圈”的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，彼時非票房收入占比已超三分之一。
二十年剎那芳華，紅顏彈指老。隨著影視寒冬和債務(wù)危機的雙雙到來，萬達電影和數(shù)百座萬達影城，也從承載著王健林電影夢的載體，變成了高負債下不得不甩去的包袱。2023年7月，儒意以22.62億元收購萬達電影49%股權(quán)，之后又以21.55億元拿下剩余51%股份，以超44億元的價格完成對萬達電影的控股。2024年4月，萬達電影公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成，實控人從王健林正式變成了柯利明。
對于萬達，44億元“被抄底”背后，是嚴峻的財務(wù)風(fēng)險：6000億元總負債。其中有息負債1400億元，年利息支出70億-130億，日均利息超2000萬元。
同年，萬達電影乃至中國電影行業(yè)的表現(xiàn)都不同樂觀。
2024年國內(nèi)電影大盤425.02億元，同比下降22.6%，觀影人次10.1億次，同比下降22.3%，暑期檔、國慶檔等大檔期均不如2023年同期，非節(jié)假日、非檔期票房更是顯著下降，有58天單日票房低于3000萬大關(guān)。
2024年萬達電影國內(nèi)直營影院實現(xiàn)票房64.7億元,較上年同期下降25.1%,觀影人次1.4億,較上年同期下降23.7%，全年總營收為123.62億元，同比減少15.44%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-9.4億元。但跟恒大、碧桂園不同的是，王健林選擇對萬達廣場、萬達電影等核心資產(chǎn)開啟“賣賣賣”模式，以期緩解債務(wù)壓力。
對于儒意，萬達電影以及全國數(shù)百家萬達影城，是補全其電影全產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要的一環(huán)，完成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，進一步提高IP原有價值，大大增強儒意在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
據(jù)萬達電影在今年1月28日發(fā)布的《2025年度業(yè)績預(yù)告》顯示，2025年萬達電影預(yù)計凈利潤為正值且屬于扭虧為盈情形，預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.8億元~5.5億元。單以業(yè)績而論，確實是儒意接手以后，萬達電影“變得更好”。
但對于資本市場而言，一年的數(shù)據(jù)并不足以說明什么，更何況外部環(huán)境和電影市場都發(fā)生了巨大變化。2025年，得益于《哪吒2之魔童鬧?！贰赌暇┱障囵^》《唐探1900》等爆款的存在，國內(nèi)電影大盤大幅提高至518億元，而票房排名前列的多部電影，萬達電影都是主要出品方之一。
從變更實控人到正式更名，萬達電影這兩年發(fā)生了什么，又會擁有怎樣的未來？
二、新高管，新戰(zhàn)略，新起點？
萬達電影這兩年發(fā)生的變化，不可謂不多。
除了前文提到的搬家、引入儒意等高管、改變績效考核方式以外，影響最大的莫過于高管變動和戰(zhàn)略調(diào)整。
高管層面，據(jù)萬達電影2024年業(yè)績報告顯示，報告期內(nèi)有多名高管離任，如公司原董事張霖、尹香今，監(jiān)事王大治，用內(nèi)部人士的話說，“好幾個部門的boss都走了”，龔嶠、陳巍、王磊、葉惠等人成為新董事/獨立董事。其中，龔嶠排在第三順位，僅在董事長陳祉希和萬達電影原負責(zé)人陳洪濤之下。龔嶠先后在盛大、奇虎等多家公司任職，負責(zé)游戲板塊業(yè)務(wù)，于2022年加入儒意，并于2024年12月任萬達電影副總裁。
在陳祉希入主萬達電影之前，長達十余年的時間里，該“院線第一股”所有業(yè)務(wù)由萬達老將曾茂軍負責(zé)。2022年，曾茂軍離開萬達，自立門戶，萬達電影董事長及總裁便交由另一位萬達老將陳洪濤暫代行。
據(jù)消息人士稱，陳洪濤薪水很高，每年“幾百上千萬”，但越來越“沒有實權(quán)”，之所以繼續(xù)留在萬達電影，主要由于數(shù)百家萬達影城鑲嵌在萬達廣場里，房租、運營等業(yè)務(wù)需要一位中間人與萬達總部進行友好溝通。
公開消息顯示，2019年至2021年，前萬達電影董事長曾茂軍從萬達電影獲得的稅前報酬總額分別為820.38萬元、811.25萬元和902.98萬元，三年累計2534萬元。
陳洪濤從執(zhí)行總裁升任董事長以后，所獲薪水相差也不會太大，而隨著萬達電影更改logo、更名等事項相繼完成，陳洪濤或?qū)娜f達電影離任的“傳言”也越演越烈。
不少老萬達人雖然離開了，但他們留下來的“氣質(zhì)”還在。據(jù)內(nèi)部人士稱，在高速擴張那幾年，他們可以一個月之內(nèi)建設(shè)完畢一座萬達影城，甚至住在里面，而這種敢打敢拼的氣質(zhì)，頗有些電影圈“黃埔軍?！钡母杏X。雖然萬達電影更名為儒意電影，但從品牌建設(shè)、影城運營、大眾知名度等角度而言，“萬達影城”顯然比“儒意影院”更優(yōu)，觀眾也更容易接受。這也是為何，儒意電影表示“萬達影城還是叫萬達影城。萬達影城作為儒意電影旗下重要的院線品牌之一，將繼續(xù)為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的觀影與線下娛樂服務(wù)，未來會根據(jù)市場變化和用戶需求規(guī)劃新品牌。”
戰(zhàn)略方面，不管是儒意電影入主萬達電影的2024年，還是此番正式更名的2026年，柯利明、陳祉希都顯然更重視非票房業(yè)務(wù)。
2024年11月，萬達電影首次提出“超級娛樂空間”概念，意圖拓展傳統(tǒng)影院的業(yè)務(wù)模式，將影院空間轉(zhuǎn)化為包含觀影、藝術(shù)展覽、IP聯(lián)動、潮玩零售、互動體驗等功能的場所。
次年6月，萬達電影在上海油罐藝術(shù)中心舉辦2025年戰(zhàn)略發(fā)布會，董事長兼總裁陳祉希正式宣布發(fā)布該戰(zhàn)略。
具體來看，該戰(zhàn)略是“1+2+5”的布局。其中“1”指娛樂空間，“2”指國內(nèi)與國際市場，“5”指院線、影視劇集、戰(zhàn)略投資、潮玩和游戲五個大的業(yè)務(wù)板塊，之后萬達電影也通過一系列布局對該戰(zhàn)略進行了推進，證明“超級娛樂空間，我們是認真的”。
外部投資方面，萬達電影投了52TOYS、拍立方；跨界聯(lián)動方面，與《原神》、《戀與深空》等進行了深度合作。
影城規(guī)劃和內(nèi)外部渠道建設(shè)方面，萬達電影打造了“時光里”商業(yè)空間品牌，升級了萬達影城，協(xié)同洽談引入了潮玩盲盒、藝術(shù)擺件、毛絨、生活美學(xué)等品牌約50個，計劃簽約藝術(shù)家14個，通過影院場景與內(nèi)容聯(lián)動運營，加速品牌在核心消費群體中的滲透與認知。
另外，據(jù)萬達電影2025年度上半年業(yè)績報告顯示，萬達電影在2025年初投資了健康椰水品牌“好運椰”，全年預(yù)計開業(yè)300家，截至報告期末已開業(yè)49家。
而從市場份額、會員表現(xiàn)等維度看，儒意入主之后的萬達電影，仍舊被市場和觀眾所喜愛。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年全國票房TOP100影院中，萬達電影占51席，較去年同期增加4席，TOP500影院中萬達電影占246席，較去年同期增加30席。
會員數(shù)量上，萬達電影新增會員數(shù)量同比增長約40%，累計會員數(shù)量約為8000萬，自渠道票房占比進一步提高至37.6%，會員優(yōu)勢在鞏固并擴大，說明觀眾對萬達影城的接受與依賴程度在提高。
與此次更名同時發(fā)布的，還有儒意電影的一封公開信。該公開信表示，儒意電影與儒意系的協(xié)同將不止于“內(nèi)容+渠道”，儒意電影將依托全國700多家直營影城和儒意系豐富的IP儲備，打造“超級場景”與“超級IP”，顯然是要將“超級娛樂空間”戰(zhàn)略貫徹到底。
儒意系的堅定與果敢，也幾乎與前些年的萬達電影不謀而合。
從戰(zhàn)略上看，儒意電影重視非票業(yè)務(wù)，自然相當(dāng)正確。這是萬達電影初次更名就一直在走的路，也是光線傳媒、迪士尼、環(huán)球等國內(nèi)外娛樂行業(yè)龍頭的共同選擇，只不過儒意電影比之前走得更加堅定，更加具備跨越性。
將視角轉(zhuǎn)移到電影大盤，2026年即將走過三分之一，但票房只有127億，遠不及去年同期，五一檔只有《寒戰(zhàn)1994》稱得上是頭部，暑期檔則尚未有重磅電影官宣，全年票房能否突破500億大關(guān)，尚且要打一個問號。
值得注意的是，《寒戰(zhàn)1994》雖是“港片”，萬達電影（以后就是儒意電影了）卻是第二出品方，儒意影業(yè)則是發(fā)行方，該片也將在事實上成為儒意系的第一份答卷。究竟最終會在觀眾那得多少分？資本市場又是否會為儒意系買單？我們且行且看。
