DoNews汽車2月27日消息，2月26日，廣汽集團2026年高質量發(fā)展大會在番禺總部召開。會議全面?zhèn)鬟_貫徹省市高質量發(fā)展大會精神，系統(tǒng)部署2026年高質量發(fā)展重點工作，動員全體干部員工以“開工即開戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。廣汽集團黨委書記、董事長馮興亞作部署講話，常務副總經理高銳主持會議。廣汽集團領導班子、總部部門負責人和投資企業(yè)領導班子、自主品牌PDT總經理等參加會議。
廣汽集團召開2026年高質量發(fā)展大會
馮興亞在講話中充分肯定了2025年全集團在三年“番禺行動”引領下，一手抓經營、一手抓變革，實現穩(wěn)中求進、蓄力前行的良好成效。經營層面，集團全年完成終端銷量181.35萬輛，自主品牌出口近13萬輛，出口增速高于行業(yè)平均水平；全固態(tài)電池中試線順利投產，國內首臺芯片設計100%國產化車型昊鉑GT攀登版成功下線；作為十五運會和殘?zhí)貖W會唯一汽車官方合作伙伴，圓滿完成賽事服務保障任務，充分彰顯了廣汽的產品實力與服務水平。變革層面，集團確立“2+3+X”長期變革體制，順利完成第一階段“打牢地基、立柱架梁”關鍵任務，IPD產品開發(fā)體系逐步導入，昊鉑埃安BU、傳祺BU正式投入運營，初步實現自主品牌研產供銷一體化，為后續(xù)流程落地運行奠定了堅實基礎。
馮興亞指出，高質量發(fā)展是新時代國有企業(yè)的首要任務，更是廣汽集團破局突圍、向新向上的必由之路。今年省市高質量發(fā)展大會明確提出制造業(yè)與服務業(yè)協同發(fā)展的要求，為廣汽踐行高質量發(fā)展提供了根本遵循、注入了強大動力。他強調，廣汽實現破局突圍具備三大堅實有利條件：一是積累深厚，經過多年深耕細作，集團擁有完整的產業(yè)鏈布局、深厚的制造底蘊和多元的服務生態(tài)，在技術、生產、渠道等方面優(yōu)勢顯著；二是態(tài)勢向好，今年1月份集團銷量實現“開門紅”，為全年發(fā)展開好了局、起好了步，進一步凝聚了全員奮進的信心與力量；三是政策給力，國家持續(xù)優(yōu)化汽車產業(yè)發(fā)展環(huán)境、出臺擴消費相關舉措，省市各級黨委政府高度重視廣汽發(fā)展、給予大力支持。圍繞2026年重點工作，馮興亞作出系統(tǒng)部署。他強調，2026年是“十五五”開局之年，也是三年“番禺行動”承前啟后的關鍵一年，全體干部員工必須錨定目標、精準施策、狠抓落實，全力以赴推動各項任務落地見效。
馮興亞發(fā)表講話
一是深入推進“穩(wěn)合資、強自主、拓生態(tài)”三大任務。這是貫穿集團“十五五”時期的工作主線，必須一以貫之、一體推進、同向發(fā)力。穩(wěn)合資方面，以本地化、智能化為關鍵抓手，推動合資品牌加速轉型：廣汽豐田堅持“油電同智、油電共進”，鞏固燃油車基本盤，擴大新能源產品優(yōu)勢，依托全球渠道拓展出口業(yè)務；廣汽本田堅定轉型信心、加快轉型步伐，補齊新能源、智能化發(fā)展短板，通過本土化適配開發(fā)共享研發(fā)成果、實現降本增效。強自主方面，聚焦“三大戰(zhàn)役”，持續(xù)提升自主品牌體系競爭力：打贏用戶需求戰(zhàn)，重塑以用戶感知為核心的體系能力，推動管理人員深入一線、下沉終端，直面客戶需求，真正讀懂市場、讀懂客戶；打好產品價值戰(zhàn)，集中力量攻堅電動化、智能化關鍵核心技術，打造自身技術長板和特色標簽，依托IPD變革打造差異化核心產品，強化全流程成本管控，推出一批引領市場、獲得消費者認可的高附加值爆款車型；筑牢服務體驗戰(zhàn)，優(yōu)化渠道模式，以NPS為牽引推進營銷新零售轉型，全面提升用戶全生命周期服務體驗。同時，舉全集團之力拓展海外市場，聚焦重點區(qū)域，加快落地本地化生產，推進“千網計劃”，優(yōu)化渠道結構、提升運營質效，年內實現海外銷量20萬輛級的規(guī)?？缭?；啟境汽車首款車型將于6月上市，要精益求精打磨產品、全力打響品牌，確保首戰(zhàn)必勝。拓生態(tài)方面，推動能源、零部件、金融保險等生態(tài)業(yè)務與整車業(yè)務深度協同，全方位賦能主業(yè)高質量發(fā)展。
二是錨定年度目標，全力以赴打好業(yè)績翻身仗。會議明確，今年集團汽車產銷要重回200萬輛級，在地產值實現正增長，經營效益持續(xù)改善。
三是以年度重點工作為牽引，確保年度目標落地見效。集團借鑒DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行方法體系，共識形成年度九大重點工作，由集團領導班子分工負責。各牽頭領導、責任部門和相關企業(yè)要加緊研究細化關鍵子項目、行動計劃和資源配套方案，強化過程落地跟進與復盤整改，以項目化管理為支撐，牽引全年目標順利達成。
四是深化體系變革，夯實高質量發(fā)展根基。持續(xù)推進轉型、變革、重構，錘煉“更懂用戶、反應更快、技術更強”的現代化汽車集團體系能力，推動改革從“形”的重塑向“神”的提升轉變。重點理順昊鉑埃安BU和傳祺BU兩大產品線運行機制，深化IPD、DSTE、IPMS等變革項目落地生根、見效提效，打通研發(fā)、生產、營銷全鏈路數據流通，以數字化賦能全鏈條效率提升；推動變革從自主品牌研產銷領域向全領域延伸、從重點企業(yè)向全集團覆蓋，引導各企業(yè)因企制宜、主動謀變，形成上下聯動、協同共進的改革新格局。
五是強化黨建引領，筑牢高質量發(fā)展保障。堅持“事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績留人”，系統(tǒng)推進干部隊伍建設，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的激勵約束導向，強化經營指標考核兌現，抓好干部管理；大力弘揚奮斗者文化，完善項目制資源投入、效益評價、獎勵兌現等配套機制，充分激發(fā)全員“增收、降本、提效”的積極性和創(chuàng)造力；推動黨建與業(yè)務深度融合，加強基層黨組織建設和大監(jiān)督體系建設，筑牢拒腐防變的思想和制度防線，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。
會議發(fā)出號召，全體廣汽人要以此次高質量發(fā)展大會為契機，迅速調整狀態(tài)、收心聚力，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“攻堅克難、敢打必勝”的責任感，策馬揚鞭、一馬當先，在開局之年干出開局之勢、關鍵之年干出關鍵之為，以一季度“開門紅”推動實現“全年穩(wěn)”“全年勝”，全力推動廣汽集團高質量發(fā)展邁上新臺階。
