DoNews1月26日消息，據(jù)電廠報(bào)道，在騰訊公司年會(huì)上，董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰發(fā)表講話，闡述了騰訊在 AI 領(lǐng)域的戰(zhàn)略思考與投入，并對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的“豆包手機(jī)”及阿里巴巴的“通義千問(wèn)”進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)豆包手機(jī)的安全性提出質(zhì)疑。
馬化騰在講話中回顧了騰訊自 2022 年以來(lái)的“降本增效”階段，并指出公司投入在 2025 年因人工智能投資而恢復(fù)增長(zhǎng)。他坦言，“我們整個(gè)動(dòng)作其實(shí)是慢了，一直到 2024 年底，我們的 AI 產(chǎn)品元寶和混元大模型才轉(zhuǎn)到 CSIG，他們才開(kāi)始正式做這個(gè)產(chǎn)品。”為此，騰訊在過(guò)去一年里對(duì) AI 研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了重構(gòu)，新設(shè)立了 AI 基礎(chǔ)設(shè)施等部門，并引入相關(guān)人才以加強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
他明確表示，在當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境中，“對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，穩(wěn)扎穩(wěn)打仍然是核心戰(zhàn)略之一，目前唯一還值得投入的就是人工智能。”關(guān)于人工智能的投入，馬化騰主要闡述了以下三點(diǎn)布局：
第一，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施與人才建設(shè)。他指出，騰訊的人工智能戰(zhàn)略首先是推動(dòng)各個(gè)部門自身的 AI 化，并以 TEG 和 CSIG 為核心。過(guò)去一年，公司在 TEG 的混元大模型上進(jìn)行了諸多調(diào)整，也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，“這些問(wèn)題的根源可能在于基礎(chǔ)設(shè)施 Infra 不足”。馬化騰強(qiáng)調(diào)，“要應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，迭代頻次和平臺(tái)不能比別人差”。為此，騰訊重構(gòu)了整個(gè) AI 研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)了包括姚順雨在內(nèi)的專業(yè)人才，并新設(shè)立了 AI Infra 部、AI Data 部以及數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部。
第二，調(diào)整組織機(jī)制以促進(jìn)協(xié)同。馬化騰提及，總裁劉熾平曾在內(nèi)部提出“AI 四大戰(zhàn)役”。在實(shí)際推進(jìn)中，騰訊意識(shí)到“大模型和 AI 產(chǎn)品應(yīng)該合并，因?yàn)楹芏鄸|西需要聯(lián)合設(shè)計(jì)，不能簡(jiǎn)單剝離”。隨后，公司設(shè)計(jì)了一套協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合派駐、代碼審查與共享等深度合作。
第三，規(guī)劃微信生態(tài)的 Agent 化路徑。在談及此點(diǎn)時(shí)，他首先點(diǎn)評(píng)了行業(yè)動(dòng)向，提到了“字節(jié)和中興手機(jī)聯(lián)合推出的豆包手機(jī)，以及阿里千問(wèn)接入宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購(gòu)、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，打通 400 多項(xiàng)功能”。馬化騰明確表達(dá)了騰訊的安全立場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)“騰訊一貫旗幟鮮明的反對(duì)用黑產(chǎn)外掛的方式把用戶的手機(jī)和電腦屏幕錄屏傳到云端，因?yàn)檫@是極其不安全、不負(fù)責(zé)任的”。
