撰文｜H.H
編輯｜楊勇
來源 | 氫消費出品
ID | HQingXiaoFei
從不可一世的行業(yè)龍頭，到最終申請破產(chǎn)清算，iRobot只用了不到5年時間。
12月14日，來自美國的掃地機器人公司iRobot正式向當(dāng)?shù)胤ㄔ哼f交了破產(chǎn)申請。根據(jù)公司的官方公告，和深圳杉川機器人有限公司達成重組協(xié)議，后者將會擁有100%的股權(quán)，令外界頗為詫異的是深圳杉川是iRobot的代工廠，雙方此前已有幾年的合作。
事實上，iRobot早在1990年就已經(jīng)成立并在2002年推出全球首款家用掃地機器人，是整個掃地機器人界的鼻祖，彼時當(dāng)下被很多人所熟知的掃地機器人品牌還完全沒有蹤影。尷尬的是，隨著整個掃地機器人市場快速迭代，iRobot迅速落后并被消費者拋棄。
作為昔日能夠占據(jù)美國市場80%以上的行業(yè)龍頭，iRobot的全球市場份額已經(jīng)不足10%，全球掃地機器人出貨量方面排名前五都被中國品牌所取代。
“掃地機器人鼻祖”破產(chǎn)清算
提起掃地機器人，大眾消費者耳熟能詳?shù)钠放瓢ㄊ^科技、科沃斯、追覓、云鯨等，卻唯獨沒聽說過iRobot。少有人知道的是，iRobot可是掃地機器人界的鼻祖。
公開資料顯示，iRobot創(chuàng)立于1990年，2002年時推出了全球首款家用掃地機器人Roomba。彼時iRobot開創(chuàng)性的將機器人的概念從遙不可及的工業(yè)領(lǐng)域帶到普通消費者身邊，解放勞動力的同時品牌也開始迅速走紅，199美元的高定價在當(dāng)年銷量就突破5萬臺。
憑借自身在行業(yè)內(nèi)的開創(chuàng)性，2005年iRobot的全年銷量超過200萬臺，強勢占據(jù)美國80%以上的市場份額。獨特的領(lǐng)先優(yōu)勢幫助iRobot在2025年成功上市，不夸張的說，過去很長一段時間iRobot的相關(guān)產(chǎn)品都是家用掃地機器人的代名詞。
圖源：iRobot官方微博
2011年iRobot正式進入中國市場，在一線城市的各大核心商圈進行銷售。2013年iRobot全球累計銷量超過1000萬臺，當(dāng)時大家耳熟能詳?shù)谋就翏叩貦C器人品牌甚至還沒有成立，2018年iRobot年營收突破10億美元大關(guān)，2021年的峰值達到15.65億美元。
盡管貴為“掃地機器人鼻祖”，同時也是曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，iRobot還是在2025年12月中旬正式提交了破產(chǎn)重組申請。
客觀來說，整個掃地機器人市場仍然處在增長通道，為何作為行業(yè)開創(chuàng)者的iRobot卻率先倒下了呢？直接原因在于公司現(xiàn)金流的枯竭。
結(jié)合iRobot所提交的破產(chǎn)申請文件看，公司賬面上的現(xiàn)金只剩下2480萬美元，負(fù)債卻超過3.5億，明顯處在嚴(yán)重的資不抵債狀況中。事實上iRobot的隕落早就有跡可循，公司營收從2021年達到巔峰時刻后，2022到2024年的營收分別為11.83億、8.91億和6.82億美元，幾乎每年都處在巨額虧損中，2025年前三季度凈虧損同樣有1.3億美元。
2022年8月，iRobot原本以為迎來了自己的“救世主”亞馬遜，后者計劃以17億美元的價格全資收購，無奈最終被歐盟和美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會以反壟斷的理由拒絕，最終落入如今的困境。
值得一提的是，對iRobot進行收購的是來自本土的深圳杉川機器人有限公司，后者恰恰是iRobot在國內(nèi)多年的代工廠。
據(jù)公司官網(wǎng)顯示，杉川機器人在掃地機器人方面的年產(chǎn)能超過850萬臺，除了iRobot合作方還包括小米等品牌，行業(yè)內(nèi)針對該公司的常見說法是“全球高端掃地機器人市場中，每10臺就有3臺來自深圳杉川”。
對iRobot收購?fù)瓿珊?，無疑也能夠幫助深圳杉川更具備親自下場的條件，和曾經(jīng)的“甲方爸爸們”搶全球市場份額。
只是，作為曾經(jīng)的掃地機器人龍頭，iRobot究竟是如何一步步跌落神壇的呢？
被中國同行們壓垮？
表面來看iRobot的破產(chǎn)清算是因為現(xiàn)金流枯竭，這當(dāng)然是直接的導(dǎo)火索，不過更深層次恐怕要歸結(jié)到內(nèi)外雙重因素的影響。
首先來看內(nèi)部因素。iRobot從品牌成立之初主打視覺導(dǎo)航技術(shù)和單功能的產(chǎn)品策略，掃地和拖地需要分開處理，強大的吸力的確曾吸引不少消費者購買；只是隨著競爭對手們逐漸推出掃拖一體化的產(chǎn)品，iRobot的策略選擇多少有些跟不上時代。
以云鯨和科沃斯為例，前者在2019年推出了掃拖一體機器人，后者在2021年成功實現(xiàn)集塵和洗烘一體的全能基站。作為對比，直到2022年iRobot的首款掃拖機器人才姍姍來遲，明顯落后于競爭對手。
技術(shù)迭代方面，iRobot主要基于視覺導(dǎo)航技術(shù)且多年都未曾變動，而競爭對手們主要在激光雷達導(dǎo)航技術(shù)上進行投入。
這種技術(shù)路線上的差異直接導(dǎo)致了iRobot如果在弱光或地面雜物較多的復(fù)雜環(huán)境下，會頻繁出現(xiàn)清理不完整的問題，小紅書上有不少買過iRobot掃地機器人的消費者吐槽“iRobot的產(chǎn)品就像是上個世紀(jì)的產(chǎn)物，早就應(yīng)該被徹底淘汰了”。
再來看外部競爭格局。連續(xù)兩次錯過關(guān)鍵的技術(shù)迭代已經(jīng)讓iRobot分身乏術(shù)，以石頭科技為代表的本土品牌崛起更是讓前者無力招架，這恰恰也是iRobot跌落神壇的更深層次原因。
2018年本土掃地機器人品牌開始崛起，涌現(xiàn)出了科沃斯、石頭科技、追覓、云鯨和小米等多個知名品牌。差別在于除了最基礎(chǔ)的掃拖一體和自動清潔等功能，2023年之后掃地機器人還在分區(qū)清潔、自動識別污漬、機械臂清潔角落等多個進階功能方面進行創(chuàng)新，全新的功能無疑更加符合消費者多元化的需求。
圖源：石頭科技官方微博
如今已經(jīng)有越來越多的年輕人在新家裝修完成后，將新款掃地機器人作為家中必備家電之一，幾乎和洗碗機一樣在解放雙手方面有著不可取代的地位。
越來越省心的清潔家電層出不窮，隨著本土品牌們迅速崛起和高度內(nèi)卷，一方面中國已經(jīng)成為全球掃地機器人最大的市場，另一方面在成熟供應(yīng)鏈體系的加持下，本土品牌的價格在國際市場極具競爭力。
具體來看，早在2018年iRobot曾推出過自動集成的新產(chǎn)品，只是當(dāng)時在國內(nèi)的售價高達6999元；作為對比，國內(nèi)市場售價兩三千元的掃地機器人基本都具備掃拖一體和清潔功能。
懸殊差距帶來的后果是，iRobot曾經(jīng)的市場份額幾乎被本土品牌瓜分殆盡。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度全球掃地機器人市場累計出貨量為1742.4萬臺，同比增長18.7%，占據(jù)了近70%市場份額的出貨量前五名，分別是石頭科技、科沃斯、追覓、小米和云鯨，幾乎已經(jīng)看不到iRobot的身影。
不僅如此，哪怕在iRobot的大本營北美市場，2025年前三季度的營收仍然下滑了33%。無論線上還是線下競爭力都不再明顯，北美市場800美元以上的高端區(qū)間，石頭科技更是占據(jù)了57%的份額。
掃地機器人的下一站在哪？
從市場規(guī)模的角度出發(fā)，掃地機器人的前景仍在。數(shù)據(jù)顯示，2023年我國掃地機器人市場規(guī)模約137億，同比增長超過10%，2024年出貨量再次增長6.7%。
從市場份額的角度出發(fā)，來自本土的五大品牌石頭科技、科沃斯、追覓、小米和云鯨，包攬了掃地機器人全球出貨量的前5名。排名前列的五大品牌搶占了掃地機器人相當(dāng)一部分的市場份額，行業(yè)集中度可以說是相當(dāng)之高。
不過換個方向而言，國內(nèi)掃地機器人市場的滲透率仍然只有6.9%，遠低于美國的15%，這也意味著該賽道在未來仍然有著一定的發(fā)展前景。或許正是看到了這一點，在無人機市場有著絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的大疆于2025年8月6日晚間正式發(fā)布了旗下首款掃地機器人系列，主打4000元以上的高端定位。
整個市場幾乎被巨頭們瓜分殆盡，隨著更多的科技公司跨界涌入，行業(yè)內(nèi)部似乎只能通過打價格戰(zhàn)，內(nèi)卷搶市場。以2025年618期間的大促活動為例，在家電國補的加持下很多掃地機器人產(chǎn)品的價格已經(jīng)下探到2000元的段位。
圖源：石頭科技官方微博
低價競爭無疑會在一定程度上影響掃地機器人品牌們的利潤表現(xiàn)，以石頭科技為例，2025年前三季度公司營收為120.66億，同比增長72.22%；歸母凈利潤為10.38億，同比下滑29.51%。
如果說利潤下滑會在短時間內(nèi)影響公司的自身表現(xiàn)，那么隨著掃地機器人逐漸暴露出來的隱憂和實際使用中的痛點，大眾消費者對相關(guān)產(chǎn)品祛魅實則更加嚴(yán)峻。
在小紅書等社媒平臺上以“掃地機器人避雷”為關(guān)鍵詞進行搜索，能夠看到不少吐槽筆記，“掃地機器人工作前需要把地上的雜物清理干凈，否則可能會卷入異物導(dǎo)致暫?！?、“每隔兩天都要把基站清洗一次，時間長了容易有異味”、“原本以為買個掃地機器人能夠徹底解放雙手，沒想到更像是伺候了個活爹”…如今的掃地機器人正在被越來越多的打工人拋棄。
與之相對應(yīng)的是，洗地機正在受到越來越多消費者的追捧。數(shù)據(jù)顯示，2019年時國內(nèi)洗地機行業(yè)零售額尚不足1億元，到了2024年便突破了140億。吸力更強、清潔也更干凈、使用起來也不費力，是很多消費者對掃地機器人的初印象，這無疑也在一定程度上搶占了原本屬于掃地機器人的市場份額。
內(nèi)憂外患之下，對掃地機器人而言，未來又該如何應(yīng)對呢？
在業(yè)內(nèi)人士看來，各大掃地機器人企業(yè)不妨分成兩步走。首先也是最關(guān)鍵的重心要放在產(chǎn)品功能創(chuàng)新上，更加智能的識別和功能將角落清洗得更干凈，自動清洗拖布和烘干過程中也要有完善的清理流程，隨著地面用品的日常移動反復(fù)打掃從而實現(xiàn)真正意義上的解放雙手。
其次，在產(chǎn)品“能打”的前提下進一步提升在海外成熟市場的參與度，同時通過加碼研發(fā)和優(yōu)化供應(yīng)鏈來實現(xiàn)成本的降低，而非盲目追求低價互卷。
如此才有可能將掃地機器人的市場延續(xù)下去，否則隨著AI領(lǐng)域的不斷進化，可能再下一步每個家庭只需要一臺家庭服務(wù)機器人就能夠解決所有問題了。
