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媒體臥底華萊士后廚:油鍋顏色黑如醬油

DoNews11月27日消息,近日,新浪科技臥底北京一家華萊士門店,發(fā)現(xiàn)炸油鍋的顏色黑如醬油,另外在后廚、點餐臺和用餐區(qū)都發(fā)現(xiàn)了蟑螂和蒼蠅等。

如今,華萊士在中國已開設了兩萬余家門店,遠超肯德基和麥當勞的數(shù)量總和。瘋狂擴張導致華萊士的管控問題不斷,財務狀況亦出現(xiàn)下滑,在2022年,其凈利潤則為1.69億元,同比下降10.12%,毛利率僅為4.24%,遠低于餐飲行業(yè)的毛利率均值50.08%。

新浪科技發(fā)現(xiàn),華萊士的炸油顏色如同醬油。店員表示,該油系昨晚剛剛換新,但到了第二天,也就是油已使用第三天時,油鍋顏色更深了。

店員透露,華萊士的用油三天一換,并且門店為24小時門店,油鍋始終保持在180度的恒溫狀態(tài),在高峰飯口(上午十點半至下午一點半、下午五點半至七點半)的時間里,店員會不停地用該油鍋炸制全雞、雞腿、雞塊、雞米花、漢堡肉、薯條等食物。

此外,該店店長還表示,其門店已經因為操作不戴口罩、生菜不加冰等被總部扣除食品安全獎200元。

一市場監(jiān)管總局內部人士告訴新浪科技,國家沒有規(guī)定油可以使用多少天,是否合規(guī)要看檢測的油品的指標是否合格,一鍋油如果短時間內炸了大量食物,即使沒到三天也有可能會質量不達標。

此前,福州大學食品安全研究所所長謝增鴻表示,反復高溫油炸淀粉類食品后,油里會殘留越來越多的致癌物——丙烯酰胺。經常食用這種油炸出來的食品,勢必對人體有害。

此外,新浪科技在門店的后廚、點餐臺和用餐區(qū)都發(fā)現(xiàn)了蟑螂和蒼蠅。

多年以來,華萊士一直都是平價快餐中的佼佼者,但衛(wèi)生問題一直不斷。

2019年,國家市場監(jiān)督管理總局曾發(fā)布通報,公開點名華萊。2021年,華萊士的一段臥底視頻沖上了熱搜,在原創(chuàng)視頻博主的調查視頻中,工作人員未戴口罩手套制作炸雞、漢堡;雞塊掉在干地面上,撿起放回去,掉在濕地面上,撿起來重新炸。2022年,華萊士漢堡中吃出兩只炸熟蟑螂。

2022年,信用中國網(wǎng)站更新的行政處罰決定書顯示,武陵區(qū)一華萊士小吃店因經營使用超過保質期食品,被罰款人民幣5000元。

隨著華萊士的快速擴張,管理體系很容易出現(xiàn)內部監(jiān)督的盲區(qū)。

不過,如今華萊士門店基本不會出現(xiàn)上述問題,新浪科技看到,華萊士的檢查嚴格,其門店共有七枚攝像頭,其中五枚對準了后廚。

并且該門店貼有“餐廳八大禁令”,其中包括嚴禁使用過期及隔夜食材、過期或隔夜即廢棄;嚴禁使用掉落地上食材、落地即廢棄、嚴禁門店出現(xiàn)有害生物活體或寵物等。

新浪科技了解到,華萊士的門店每個月會至少迎來三次突擊檢查,包括攝像頭的隨機抽查以及門店現(xiàn)場檢查,如有犯上述“禁令”,門店則要停業(yè)三天整頓,也會對員工、店長、督導等進行200元至1000元不等的罰款。

也因檢查的嚴格,如今華萊士門店出現(xiàn)食品掉地上再入鍋的可能性已經大大減小。

不過即便如此,網(wǎng)絡上依然流傳著“華萊士竄稀套餐”“華萊士噴射戰(zhàn)士”的熱梗。在黑貓投訴上,也有不少人吐槽華萊士的衛(wèi)生問題,例如在脆皮雞中發(fā)現(xiàn)毛發(fā)、漢堡肉不熟、雞肉卷中有塑料片等等。

值得商榷的是,新浪科技前往的華萊士門店店員自稱華萊士均為直營店,但該店老板卻自稱其是華萊士的加盟商。新浪科技在網(wǎng)站上搜索到了不少華萊士的加盟廣告,但華萊士的官方微博和網(wǎng)站都表明,自己從未開放加盟。

這中間的說辭不一系華萊士自己創(chuàng)立的“三方合伙開店模式”,即三方股東。

具體而言,華萊士鼓勵自己手下老員工組成小分隊,在各省市對自主尋址開店、公司提供門店所需的裝修、物流、培訓等方面技術支持,也就是內部眾籌合伙的模式。

該種模式分三方股權,第一方是總部投資,占股50%左右。第二方是內部合伙模式,其中員工占股5%,包括店長、內部高管和普通員工靈活入股,店長是門店經營核心,有優(yōu)先入股權。

第三方是外部合伙人,即房東、裝修公司、供應鏈服務商、投資人等相關資源商,年底3方進行分紅,占股不超過40%。

換言之,從投資方面而言,內部員工以及外部的合伙者共同出錢;從管理上,對各門店人、財、物三項進行直管;在關系上,總部與單店是加盟關系。

清華大學品牌營銷中心主任孫巍此前表示,“華萊士頻繁爆發(fā)的食品安全問題,和其高速合伙加盟擴張有關。通常來說,高速裂變失控會帶來一系列問題,而業(yè)績高速增長也往往會掩蓋很多問題,譬如食品安全隱患。品牌連鎖一直存在著悖論,要想擴張快,就需要加盟放權;直營連鎖好控制,但擴張慢。因此,華萊士需要升級現(xiàn)有的管控模式,同時提升利潤空間解決根本矛盾?!??

不過,這種“三方合伙開店模式”的確讓華萊士迎來了高所擴張,2007年至2010年,華萊士高門店突破了1000家;2018年,門店數(shù)量突破10000家。2019年到2022年四年間,華萊士新增了14710家門店。

據(jù)統(tǒng)計,截至2022年5月4日。華萊士門店已經達到20139家,超過了8167家肯德基與4959家麥當勞在大陸門店的數(shù)量總和。

標簽: 華萊士
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