作者｜劉宇
最近，全球AI圈都在被一個詞震撼——OpenClaw（龍蝦）。
OpenClaw有多熱？在國內(nèi)，上門安裝“龍蝦”都成了暴利生意，幾天賺26萬；在海外，紐約、曼谷等城市，甚至出現(xiàn)了“龍蝦教”——成百上千的“龍蝦教徒”搶爆線下活動門票，把場地圍得水泄不通…
而當用戶真的用上OpenClaw才發(fā)現(xiàn)，它還沒開始掙錢，就先耗空你的錢包：有程序員養(yǎng)“龍蝦”，日消耗數(shù)千萬到上億Token；更有重度使用者一天就消耗10億Token，花費數(shù)千美元。
也因此，中國的Token出海正成為一項新產(chǎn)業(yè)——在全球最大的AI API聚合平臺OpenRouter上，剛過去的2月，MiniMax的M2.5、月之暗面的Kimi K2.5、DeepSeek的V3.2三款國產(chǎn)模型的Token消耗量躋身全球前五；平臺前十模型的總Token消耗約38.2萬億，其中中國模型獨占17.3萬億，占比45%。
盡管OpenRouter主要聚集了全球的個人開發(fā)者，在全球AI支出市場份額中只占很小比重，但這份Token消耗榜仍是中國AI大模型走向全球的最好注腳。
“Token出?！边@一概念并非空洞敘事，而是中國大模型通過API形式向全球輸出推理服務的跨境商業(yè)模式。
過去，人們評價一個模型，往往從參數(shù)、運算以及各種榜單排名上去看，但這些維度仍停留在實驗室的視角；如今，當AI智能體成為人們的助手、進入應用落地期，Token消耗成為衡量應用規(guī)?；暮诵闹笜?。
或許，正如一位行業(yè)分析師所言，2026就是AI算力敘事的分水嶺，從今年開始，市場對AI大模型只認兩個指標——你的Token生成速度是多少？你的百萬Token成本是多少？
1個月前，AI圈的焦慮還是誰能先用上OpenClaw。
那時，但凡一場OpenClaw相關的活動，就有上萬乃至數(shù)萬人圍觀；但凡一個技術社群，人們討論最多的就是誰跑通了OpenClaw，誰養(yǎng)起了“龍蝦”。好像誰晚了一步，誰就要被時代拋棄，被財富拋棄。
然而當?shù)谝慌浴褒埼r”的人開始真的用上它后，就被失控般的token消耗震驚：
有程序員用OpenClaw做爬蟲測試，不到一天就花了近5000萬Token；
還有OpenClaw重度使用者（自動寫論文、批量處理文件、持續(xù)監(jiān)控任務），一天消耗了1億token（約￥50-100）；
許多公司也開始將使用OpenClaw納入員工日常工作并考核，甚至給出￥100-1000不等的Token消耗補貼；
近日獵豹移動CEO傅盛也在直播中透露，他在OpenClaw上每天要花費100多美元……
這些都是實實在在的真金白銀，而且一旦跑起來還不能停下，Token帶來的焦慮感似乎肉眼可見。
就在3月6日，ChatGPT也發(fā)布最新的5.4版本，不僅擁有更強的工具調(diào)用和智能體工作流，據(jù)稱其電腦操作能力比肩人類，還將上下文長度提升至1M。更長的上下文，讓用戶的直接感受就是“貴”——有開發(fā)者拿它寫了半套OpenClaw，賬單就讓人心疼了，甚至隨便聊兩句下來一天就要十幾美元。
那為什么過去人們用AI對話時從來不提Token，而現(xiàn)在OpenClaw卻讓Token消耗失控了？
要理解這種失控，需先看清智能體和傳統(tǒng)對話式AI的差別。傳統(tǒng)對話模型就像兩人的簡單對話，用戶提問-模型回答，過程中的Token消耗是離散的、短暫的，一次頂多幾千、上萬；但OpenClaw這類自主智能體，則像一位全天候在崗的數(shù)字員工，它在你的指令下即要拆解目標、規(guī)劃步驟，還要調(diào)用工具、檢查結果，并且根據(jù)結果反饋再回退重試、自動循環(huán)……每一步都在消耗Token，每一輪對話都在放大成本——就像是個沒有開關的水龍頭，一次流淌百萬、千萬個Token都不在話下。
因此，這種Token的消耗增長已不是線性的，而是指數(shù)級的。
IDC的數(shù)據(jù)更讓人震驚：到2030年，全球活躍AI智能體將達22.16億，年度Token消耗量將從2025年的0.0005 PetaTokens飆升至152,667 PetaTokens——增長超3億倍。
這些消耗的Token，就是實實在在的金錢。“過去用AI大模型，可能我的日均消耗量就幾十塊錢，還不用在乎；但現(xiàn)在的日均消耗變成幾百塊錢，而且在某些情況下我其實不需要非得用頭部模型，我可以根據(jù)不同任務適配不同的模型?！睙o問芯穹首席解決方案架構師劉川林稱。
這種情況下，中國模型在Token成本上的優(yōu)勢就顯而易見。
以Anthropic為例，其最新旗艦模型Claude Sonnet 4.6的每百萬Token輸出15美元；而MiniMax最新的M2.5模型海外定價Lightning版本百萬Token輸出為2.4美元，不足前者的1/6。
3月2日晚間，MiniMax披露了上市后的首份財報。根據(jù)財務數(shù)據(jù)，其M2系列文本模型在2026年2月的單日Token消耗量已增長至2025年12月的超6倍；其中來自編程套餐（Coding Plan）的Token消耗量增長超過10倍。而今年春節(jié)前后，Kimi也憑著旗下K2.5大模型的優(yōu)秀性能和低成本，獲得大量全球付費用戶及API調(diào)用，20天收入就超過2025年全年總收入。
過去，中國AI大模型在海外開源社區(qū)靠刷榜贏得贊譽；如今，我們靠著實打實的Token成本優(yōu)勢，讓海外AI開發(fā)者用腳投票。
靠著Token成本優(yōu)勢，中國AI大模型已經(jīng)在海外霸榜了嗎？
這里要祛魅一下。盡管近幾周的OpenRouter周榜上，中國模型幾乎霸占前五，但OpenRouter的主要用戶還是全球個人開發(fā)者、獨立黑客和初創(chuàng)公司，它們在全球AI支出中的市場份額也僅占2%左右，真正的流量大頭還是那些財富 500 強企業(yè)、大型?SaaS廠商（如 Salesforce、Microsoft），它們消耗了全球90%以上的Token，但不會通過OpenRouter調(diào)用模型，而是直接對接像OpenAI、Anthropic這樣的官方API或通過Azure/AWS來托管。
此外，像ChatGPT、Gemini以及Claude這種AI巨頭，它們絕大部分的流量是在自家閉源生態(tài)內(nèi)運行，也不經(jīng)過 OpenRouter。
盡管這些都是閉源模型，但從一些披露的信息中也可見端倪。根據(jù)微軟Azure的披露，2025年6月，僅Azure OpenAI的日均調(diào)用量就達4.4萬億Tokens，按月算其調(diào)用量更是超過130萬億Tokens；而2025年7月谷歌披露的月度Token使用量更是高達960萬億，是Azure OpenAI的7倍以上。因此，即使OpenRouter顯示的Token消耗高峰周（接近18萬億），也只是Azure OpenAI 4天的Token消耗量。
因此，OpenRouter的榜單數(shù)據(jù)，更多是說明，中國大模型的Token主要滿足了那些追求低成本開發(fā)者的需求，而沒有進入最廣闊的全球企業(yè)級AI市場。
今天，DeepSeek、Qwen等中國模型已經(jīng)在海外開源模型拿下過半市場份額，為何進不了更大海外企業(yè)級市場？
這是因為，一方面歐美科技巨頭在海外市場布局比中國企業(yè)更早、更深，微軟的Azure、谷歌的Google Cloud、亞馬遜的AWS都已在全球市場扎根數(shù)十年，形成了牢固的企業(yè)生態(tài)，而今天AI與云計算已經(jīng)深度綁定，自然它們更容易拿下已打下基礎的企業(yè)級市場。
另一方面，隨著科技發(fā)展、地緣緊張，數(shù)據(jù)主權成為國家安全的重要部分，歐美企業(yè)（尤其是金融、醫(yī)療、政府）對數(shù)據(jù)的合規(guī)和安全極其敏感，因此他們也更傾向與本國的云、AI廠商合作。
不過，這一歐美企業(yè)筑起的圍墻，正開始出現(xiàn)裂痕。2025年10月，Airbnb CEO布萊恩就表示，公司正“大量依賴阿里巴巴的通義千問模型”，“我們也會使用OpenAI的最新模型，但通常不會在生產(chǎn)環(huán)境中大量使用，因為有更快、更便宜的模型可供選擇?！碑斈?月，德國的梅賽德斯-奔馳與字節(jié)跳動合作，涉及豆包大模型、AI 云原生算法、智駕云等，豆包也就順勢“坐”上了奔馳。再往前，寶馬、 SAP也均與通義千問大模型合作。
隨著AI對傳統(tǒng)企業(yè)的“逼迫”加劇，許多歐美企業(yè)在向AI轉型時已表現(xiàn)出“誰便宜用誰”的傾向。而中國AI大模型則憑借性價比優(yōu)勢打開局面——這可能是中國AI模型未來通過“被集成”方式（作為幕后廉價算力提供商）滲透進全球SaaS生態(tài)的最好機會。
接著又來了新問題——為什么中國大模型能走性價比路線？
浪潮信息首席AI戰(zhàn)略官劉軍曾表示：
Token成本不是財務問題，是戰(zhàn)略問題。誰能把成本壓下來，誰就拿到了智能體規(guī)模化的入場券。
Token成本≈模型一次 “思考” 的電費+芯片折舊費。其中，芯片折舊費是單次購買，然后隨著每一次計算再不斷折舊；而電力是數(shù)據(jù)中心持續(xù)運轉的燃料。我們曾跟多位數(shù)據(jù)中心從業(yè)者交流，通常一個數(shù)據(jù)中心運營成本中，電費要占50%以上，一個大型AI數(shù)據(jù)中心的年電力賬單就可達數(shù)億美元。
從Token成本的構成看 —— 芯片折舊拼的是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，而電費拼的是國運級基礎設施。
而說到電力，全球范圍內(nèi)幾乎只有中國的電力供應和電力設施是最完善的。美國則因越來越大的數(shù)據(jù)中心電力消耗，正在引發(fā)電荒。
今年2月初，美國紐約州議員就提出法案，要暫停發(fā)放數(shù)據(jù)中心新建及運營相關許可證，暫停令為期三年。原因是紐約州數(shù)據(jù)中心總數(shù)已超過130座，由于數(shù)據(jù)中心耗電巨大，有高達10吉瓦的用電需求正在排隊接入電網(wǎng)，短短一年內(nèi)這一數(shù)字增長了3倍。因此，紐約州州長開始要求數(shù)據(jù)中心“承擔其應承擔的成本”。
除了紐約外，美國其他多個州也開始對數(shù)據(jù)中心單獨收取更高的電費，甚至還要求數(shù)據(jù)中心提供長期承諾和財務抵押擔保。
這背后并不是因為美國真的缺電（美國總發(fā)電容量是超過總用電量的），而是因為很多美國電力設施已經(jīng)老舊，無法承受AI訓練全年無休、滿負荷運行的高負荷強度。而由于美國電力分配不均，而且數(shù)據(jù)中心的接入速度遠大于發(fā)電建設速度，因此老舊的電力設施就卡住了數(shù)據(jù)中心的脖子。
這種結構性問題，短時間內(nèi)難以解決，因此倒逼著一些大型數(shù)據(jù)中心自建電站，并承擔電網(wǎng)升級的費用，也因此抬高了AI企業(yè)的算力成本。
但反觀中國，過去幾年中國已悄悄從頂層設計上布下一張大棋。
2020年國家推出新基建，將AI算力、特高壓等作為新型基礎設施提前布局，建成了一張全球規(guī)模最大、穩(wěn)定性最強、新能源消納能力最強的交直流混聯(lián)大電網(wǎng)，也是全球唯一實現(xiàn)特高壓大規(guī)模商業(yè)化運營的電網(wǎng)。這種穩(wěn)定性，幾乎可以避免大規(guī)模停電的情況，讓大模型的訓練/推理不會因斷電而廢掉進度；而且容量超大，想擴卡就能擴，不會被電網(wǎng)容量卡脖子。
2022年，國家再落下一子——推出東數(shù)西算工程，將東部算力需求引導到綠色電力資源豐富的西部。換句話，這就是讓最耗電的AI數(shù)據(jù)中心離擁有最便宜電力的地方最近。這使得AI數(shù)據(jù)中心的運營成本直接降低了30%-50%。
2025年，國家又在雅魯藏布江下游投入1.2萬億元布局雅江水電站，這將是全球最大的水電項目，建成后其年發(fā)電量約3000億千瓦時，可滿足全國約3%的電力需求。這將把西部的電力成本再往下拉一大截。
至此，Token成本的“西升東降”格局已然清晰——在未來海量智能體同時在線的世界，中國可以用最低成本的Token把AI服務輸送到全世界。
當算力不再被電力束縛，中國AI出海的想象空間，才真正開始打開。
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