百度再變陣！
1月23日，據(jù)財(cái)經(jīng)報(bào)道，百度文庫(kù)、百度網(wǎng)盤已重組成新事業(yè)群——個(gè)人超級(jí)智能事業(yè)群組（PSIG）。該事業(yè)群由百度副總裁、文庫(kù)事業(yè)部和網(wǎng)盤事業(yè)部負(fù)責(zé)人王穎負(fù)責(zé)，王穎直接匯報(bào)給百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏。
多位百度人士表示，網(wǎng)盤、文庫(kù)是目前百度AI化相對(duì)較好的業(yè)務(wù)，未來要推出新的AI應(yīng)用，將這部分業(yè)務(wù)發(fā)展成新的增長(zhǎng)曲線。
而除了擁有更好的AI商業(yè)化基因外，文庫(kù)和網(wǎng)盤的業(yè)務(wù)邏輯和百度移動(dòng)生態(tài)過去的廣告業(yè)務(wù)差異較大，同樣具備分拆重組成獨(dú)立BG的條件。
于是，分拆重組為全新BG也成為了理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋绕涫窃诋?dāng)下百度業(yè)務(wù)承壓的背景下，一個(gè)完全獨(dú)立的BG，顯然更好為投資者們講述AI To C的故事。
那么，百度此次合并能否達(dá)到其預(yù)期的目標(biāo)？全新的PSIG會(huì)是百度最后的體面，還是為數(shù)不多的尖刀？百度AI又能否像宣傳的那樣，與字節(jié)、阿里“三國(guó)鼎立”呢？
01
王穎，百度to C的“中興之將”
網(wǎng)盤與文庫(kù)，成是百度極少數(shù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)的“優(yōu)秀業(yè)務(wù)”，更是百度AI商業(yè)化路徑中驗(yàn)證最清晰、付費(fèi)意愿最強(qiáng)的兩張“王牌”。而他們兩者的合并，其實(shí)在過去數(shù)年中已是草灰蛇線。
2024年2月，百度MEG進(jìn)行了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，彼時(shí)的百度文庫(kù)業(yè)務(wù)部被正式升級(jí)為BU，由百度副總裁王穎繼續(xù)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
做出這樣的組織架構(gòu)變動(dòng)不難理解，當(dāng)時(shí)的百度急需一個(gè)“成功案例”來向外界證明文心大模型的商業(yè)價(jià)值，相比搜索這種改動(dòng)一點(diǎn)就會(huì)影響核心廣告收入的“深水區(qū)”，文庫(kù)場(chǎng)景更垂直、風(fēng)險(xiǎn)更小，且與生成式AI天然契合。
同時(shí)，將文庫(kù)升級(jí)為BU，也給予了王穎團(tuán)隊(duì)更大的自主權(quán)和資源支持，鼓勵(lì)這種“徹底重構(gòu)”的精神在百度內(nèi)部其他部門推廣。
據(jù)知潛報(bào)道，王穎上任后對(duì)百度文庫(kù)進(jìn)行了全面AI化改造，將其重構(gòu)為“一站式AI內(nèi)容獲取和創(chuàng)作平臺(tái)”。她大膽將付費(fèi)攔截從60%降低到20%，重點(diǎn)改善用戶體驗(yàn)以提高留存。這一策略取得了顯著成效：截至2024年6月，百度文庫(kù)付費(fèi)率年同比增長(zhǎng)60%，利潤(rùn)率可觀。
這樣優(yōu)異的成績(jī)，也讓王穎的能力在內(nèi)部被看到。
于是，同年9月，百度文庫(kù)負(fù)責(zé)人王穎的“權(quán)力范圍”進(jìn)一步擴(kuò)張，年收入超過50億元的智能云事業(yè)群組下的網(wǎng)盤的C端業(yè)務(wù)，劃歸至生態(tài)事業(yè)群組（MEG）名下，同樣由王穎接手管理，這也是文庫(kù)和網(wǎng)盤深度融合的開始。
這一調(diào)整除了是希望王穎帶隊(duì)之外，實(shí)質(zhì)上是百度在業(yè)務(wù)協(xié)同上的“撥亂反正”。
將網(wǎng)盤從主攻B端技術(shù)的ACG（智能云事業(yè)群組）撥回MEG，不僅解決了以往網(wǎng)盤與云端技術(shù)底座因跨群組而難以像“阿里系”那樣高度協(xié)同的痛點(diǎn)，更標(biāo)志著百度正以王穎為核心，試圖將文庫(kù)的AI重構(gòu)經(jīng)驗(yàn)與網(wǎng)盤的海量C端流量深度整合，打造一個(gè)從“云存儲(chǔ)”到“AI生產(chǎn)力工具”的一體化護(hù)城河。
這樣的組織架構(gòu)變動(dòng)，在接下來的2025年中被證明了正確性。
由于文庫(kù)和網(wǎng)盤（C端業(yè)務(wù)）是AI生產(chǎn)力的一體兩面，文庫(kù)的公域知識(shí)庫(kù)與網(wǎng)盤的私域存儲(chǔ)，二者合力構(gòu)成一套面向C端的AI生產(chǎn)力底座，在月活用戶與收入上理應(yīng)很好。
而數(shù)據(jù)也印證了這一趨勢(shì)。2025年三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，百度管理層曾披露，百度網(wǎng)盤和百度文庫(kù)月活躍用戶接近3億。三季度，百度AI應(yīng)用（包括文庫(kù)、網(wǎng)盤、數(shù)字員工等）創(chuàng)造了26億元收入。
其中，百度文庫(kù)AI DAU同比增長(zhǎng)230%，付費(fèi)率年同比增長(zhǎng)60%，百度網(wǎng)盤的AI月活用戶也超過8000萬。據(jù)媒體人潘亂播客分享，靠AI拉動(dòng)增值業(yè)務(wù)之后，百度文庫(kù)做到了20多億的年收入，與WPS相近，凈利潤(rùn)卻是WPS的兩倍。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，百度文庫(kù)PC網(wǎng)頁(yè)端月活躍用戶為1975萬，低于DeepSeek的5252萬、豆包的2572萬，略高于騰訊元寶的1566萬。
旗下業(yè)務(wù)優(yōu)秀的表現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)了王穎的職級(jí)的快速增長(zhǎng)，25年8月，王穎已從百度副總裁晉升為百度集團(tuán)副總裁，而此次再次晉升為PSIG的負(fù)責(zé)人，直接向李彥宏匯報(bào)，意味著她在百度內(nèi)部的話語權(quán)進(jìn)一步提升。
再接下來的故事，就是PSIG的成立，王穎的上位與PSIG的獨(dú)立，釋放出了一個(gè)極為明確的信號(hào)：百度正試圖在傳統(tǒng)的“搜索+廣告”之外，建立起一套完全以“AI+訂閱”為邏輯的純凈商業(yè)閉環(huán)。PSIG的成立，讓百度終于擁有了一個(gè)可以不顧忌廣告營(yíng)收、不被傳統(tǒng)架構(gòu)掣肘的“特區(qū)”。
然而，這把“尖刀”能否刺破當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)迷霧，仍面臨雙重考驗(yàn)。
對(duì)內(nèi)，是“超級(jí)應(yīng)用”的融合效率。文庫(kù)的公域內(nèi)容與網(wǎng)盤的私域資產(chǎn)，雖然在數(shù)據(jù)層面形成了互補(bǔ)，但在產(chǎn)品體驗(yàn)上，如何避免將二者生硬地拼湊成一個(gè)“臃腫的工具箱”，而是真正進(jìn)化為一個(gè)能感知用戶意圖、處理全格式文件的“個(gè)人大腦”，是PSIG面臨的首要難題。
對(duì)外，是巨頭混戰(zhàn)的降維打擊。字節(jié)跳動(dòng)憑借豆包的恐怖流量橫沖直撞，阿里則依托釘釘與通義千問構(gòu)建了堅(jiān)固的辦公生態(tài)。PSIG必須在“存儲(chǔ)工具”與“智能助手”的夾縫中，利用先發(fā)的規(guī)模化盈利優(yōu)勢(shì)，快速建立起極高的遷移成本和算法壁壘。
李彥宏曾多次強(qiáng)調(diào)，百度要“死磕AI”。
如今，文庫(kù)與網(wǎng)盤的“會(huì)師”，已經(jīng)為百度在AI To C領(lǐng)域搶到了最后一張通往決賽圈的門票。PSIG到底是百度在業(yè)務(wù)承壓下的無奈轉(zhuǎn)型，還是其作為AI老牌巨頭實(shí)現(xiàn)“絕地反擊”的奇兵，2026年將是最好的分金石。
02
爭(zhēng)奪入口？
百度警惕自己先變“孟獲”
從PSIG的“孤軍深入”向外望去，百度試圖勾勒的是一幅更為宏大的“AI超級(jí)入口”藍(lán)圖，但可惜，這對(duì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就沒有占據(jù)必要入口的百度來說，還是太難了。
近日，據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)援引知情人士消息，百度文心助手月活躍用戶已突破2億大關(guān)。
而由于其與京東、美團(tuán)、攜程等行業(yè)巨頭建立應(yīng)用生態(tài)關(guān)聯(lián)，有市場(chǎng)分析表示，文心助手已不僅僅是一個(gè)對(duì)話框，而是進(jìn)化為能覆蓋訂機(jī)票、點(diǎn)外賣、提供健康與法律建議的“超級(jí)AI助手”，甚至還出現(xiàn)了“文心、豆包、千問三國(guó)殺”的論調(diào)。
有業(yè)內(nèi)人士告訴超聚焦，雖然各種數(shù)據(jù)看上去很繁華，但百度作為“AI入口”的底層邏輯，是有些信心不足的。
客觀上看，百度在底座、應(yīng)用、Robotaxi等能力上依然擁有令人生畏的護(hù)城河。
2025年底，昆侖芯M100的發(fā)布及未來五年的路線圖，昭示了百度在算力緊缺時(shí)代“自產(chǎn)自銷”甚至對(duì)外輸出的野心。這種從芯片到框架（飛槳）、再到模型（文心）與應(yīng)用（文庫(kù)、網(wǎng)盤）的垂直整合能力，讓百度在面對(duì)算力霸權(quán)時(shí)，比大多數(shù)依賴購(gòu)買英偉達(dá)卡的友商多了一份從容。
百度文庫(kù)與網(wǎng)盤的成功轉(zhuǎn)型，也證明了其在“工具+AI”路徑上的極高效率。即便在外部競(jìng)爭(zhēng)最激烈的2025年，百度依然能靠著PSIG這把尖刀，在C端付費(fèi)市場(chǎng)硬生生啃下一塊幾十億營(yíng)收的蛋糕，這種規(guī)?；挠芰痛媪坑脩舻恼承?，是許多僅靠流量驅(qū)動(dòng)的AI應(yīng)用所不具備的。
此外，無論是蘿卜快跑在全國(guó)20多座城市的常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，還是智能駕駛方案對(duì)傳統(tǒng)車企的滲透，百度在物理世界的AI落地能力依然處于第一梯隊(duì)。這種“硬科技”的積累，讓百度在討論AI未來時(shí)，手中握著的籌碼遠(yuǎn)比單純的聊天機(jī)器人要沉重得多。
然而，這些令人艷羨的技術(shù)資產(chǎn)，卻始終無法填補(bǔ)百度在“AI入口”競(jìng)爭(zhēng)中天然的生態(tài)洼地。
在這場(chǎng)所謂的“三國(guó)殺”中，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)開始向硬件生態(tài)俯沖。從豆包手機(jī)到即將面世的AI眼鏡，字節(jié)正在通過物理終端強(qiáng)行截流，試圖在系統(tǒng)層級(jí)完成對(duì)用戶的占領(lǐng)。
阿里則更顯老辣，千問App接入淘寶、支付寶、飛豬、高德，這不僅僅是功能的疊加，而是將AI真正沉降到了“點(diǎn)外賣、買東西、訂機(jī)票”這些高頻且多金的消費(fèi)場(chǎng)景里。
反觀百度，這正是其最深重的焦慮所在。
論生態(tài)，百度還要加強(qiáng)阿里那套從交易到支付的閉環(huán)：當(dāng)用戶想讓千問“幫我訂一張去上海最便宜的機(jī)票”時(shí)，阿里已能直接走完支付全流程，而文心的資源協(xié)同能力還只能給出解決攻略。
論社交與連接，百度更無法與手握微信、全面推進(jìn)AI小程序的騰訊相提并論。百度電商與生活服務(wù)聲量較低、缺乏強(qiáng)社交平臺(tái)，它的入口邏輯依然高度依賴“信息分發(fā)”。
在AI時(shí)代，用戶不再需要跳轉(zhuǎn)鏈接，而是需要直接得到服務(wù)，而缺乏實(shí)物交易和本地生活場(chǎng)景的百度，正面臨著一種“有流量、無閉環(huán)”的尷尬。
如果說字節(jié)是魏國(guó)的鐵騎，依仗強(qiáng)悍的APP工廠和算法硬件席卷中原；阿里是吳國(guó)的重型水師，靠著堅(jiān)實(shí)的商業(yè)生態(tài)割據(jù)一方；那么百度更像是偏居一隅的蜀漢，守著名為“搜索”的劍閣，雖然有著昆侖芯這樣的奇才與技術(shù)積淀，但在國(guó)力的全方位博弈中，早已難掩頹勢(shì)。
甚至，如果百度執(zhí)意要在自己并不擅長(zhǎng)的交易和社交場(chǎng)景里死磕入口，結(jié)局可能不是三分天下，大概率會(huì)成為那個(gè)被“七擒七縱”的孟獲——空有這一身蠻力與雄心，卻被對(duì)手在商業(yè)閉環(huán)中反復(fù)拉扯。
但百度并非全無退路。放眼未來，如果百度能克制住對(duì)“超級(jí)應(yīng)用”的偏執(zhí)，轉(zhuǎn)而利用昆侖芯的底層優(yōu)勢(shì)做深算力服務(wù)，利用蘿卜快跑落地的先發(fā)優(yōu)勢(shì)深耕自動(dòng)駕駛，它完全可以跳出“入口之爭(zhēng)”。
或者說，百度的體面，不一定要建立在跟字節(jié)拼硬件、跟阿里拼外賣的執(zhí)念上。成為中國(guó)AI時(shí)代的“底層架構(gòu)商”或是“自動(dòng)駕駛運(yùn)營(yíng)巨頭”，也許是百度在2026年之后，作為巨頭引領(lǐng)時(shí)代的另一種敘事方式。
不過，這都要看Robin，能否放下十?dāng)?shù)年傾注的AI和曾經(jīng)BAT三大巨頭的身份了。
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