全球高端第一追覓掃地機(jī)，AWE再發(fā)王炸產(chǎn)品。
作者|古廿
編輯|楊舟
在AWE 2026上，追覓掃地機(jī)又帶來了一些新思路。
在超大展臺上，追覓掃地機(jī)帶來了多個新品，其中，X60 Pro圓盤版帶來第二代仿生機(jī)械臂技術(shù)，X60 Pro Steam搭載行業(yè)首個160℃的蒸汽拖技術(shù)，更是一舉突破行業(yè)的高溫技術(shù)天花板。
幾乎同時，歐睿國際通過調(diào)研統(tǒng)計(jì)，給到追覓掃地機(jī)全球高端銷量第一的認(rèn)證。
技術(shù)突破與市場位置的高頻共振，追覓掃地機(jī)釋放出一個強(qiáng)烈的行業(yè)信號：中國企業(yè)已開始“在全球高端市場領(lǐng)跑”。
過去，國內(nèi)企業(yè)靠強(qiáng)制造、供應(yīng)鏈和成本控制贏下規(guī)模，而跑出全球高端第一的追覓掃地機(jī)，在另一套坐標(biāo)系里參與競爭：不只輸出產(chǎn)品，也輸出技術(shù)、體驗(yàn)和品牌位置。
AWE亮劍，全球高端銷量第一的底氣
高端市場的護(hù)城河到底是什么？
追覓掃地機(jī)在AWE 2026期間用幾款新品，給了最直觀的解釋：對用戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新以及行業(yè)盲區(qū)的降維打擊。
掃地機(jī)行業(yè)曾長期陷于“參數(shù)化”的怪圈—— 吸力越推越高、水箱越做越大，但在真實(shí)家庭場景里，墻角邊緣、桌腿四周、床底縫隙這些最常見也最難清潔的位置，始終沒有被真正解決。
追覓掃地機(jī)此次的新產(chǎn)品，在仿生機(jī)械臂技術(shù)上進(jìn)行升級，將清潔做到極限。AWE期間發(fā)布的X60 Pro 圓盤版，搭載行業(yè)首創(chuàng)的第二代仿生機(jī)械臂技術(shù)，實(shí)現(xiàn)邊刷12厘米、拖布16厘米的極致外擴(kuò)。
它解決困擾掃地機(jī)行業(yè)已久的老問題：雜亂椅子底、異形邊緣最難清潔的地方，到底能不能真正處理干凈。這類升級，才真正體現(xiàn)高端價值。畢竟，實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)領(lǐng)先不一定能打動用戶，但實(shí)際生活細(xì)節(jié)中的產(chǎn)品體驗(yàn)可以。
在仿生機(jī)械臂之外，追覓掃地機(jī)還展示了其首款蒸汽掃地機(jī)X60 Pro Steam，并一舉將掃地機(jī)行業(yè)的蒸汽溫度做到160℃。這也是掃地機(jī)蒸汽清潔溫度目前的行業(yè)最高水平。?
這款掃地機(jī)產(chǎn)品搭載專屬蒸汽發(fā)生器，可8秒速熱出汽，160℃高溫蒸汽四路精準(zhǔn)噴射，直接滲透至污漬底層，能夠快速瓦解重油污、醬料殘留等頑固污垢；同時，產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn) 99.99% 地面除菌率，更適合母嬰及寵物家庭的需求。
當(dāng)清潔不僅帶走灰塵，更能深層消殺，守護(hù)居家健康，掃地機(jī)在實(shí)際意義上拓展了清潔的深度。
地面清潔之外，追覓掃地機(jī)在AWE現(xiàn)場還重磅亮相了全能管家機(jī)器人，提前開始了對未來家庭服務(wù)空間的探索。
把此次追覓掃地機(jī)在AWE上發(fā)布的新品和其過去幾年的產(chǎn)品放在一起，會發(fā)現(xiàn)追覓掃地機(jī)的戰(zhàn)略打法已經(jīng)非常清晰：盯住用戶最頭疼的問題，以一輪輪首創(chuàng)技術(shù)不斷擴(kuò)展技術(shù)能力邊界。
追覓掃地機(jī)率先推動了清潔邊界的擴(kuò)展。過去，墻邊、桌腿、床角長期是掃地機(jī)的清潔死角。追覓掃地機(jī)創(chuàng)新了仿生機(jī)械臂的技術(shù)，將刷子和拖布外擴(kuò)出來做清潔，讓墻邊清潔不再是難點(diǎn)，重新抬高了行業(yè)對邊角清潔能力的標(biāo)準(zhǔn)。
再推動的是空間邊界的拓展。傳統(tǒng)掃地機(jī)器人的越障能力長期停留在2厘米左右，追覓掃地機(jī)用仿生機(jī)械足將越障能力抬到單層4.5厘米、組合8.8厘米，讓掃地機(jī)能自由跨越有門檻的廚房、衛(wèi)生間等空間，實(shí)現(xiàn)全屋暢行。
過去幾年，掃地機(jī)的功能越發(fā)豐富，仿生機(jī)械手讓掃地機(jī)的清潔能力從地板拓展，能整理物品，甚至主動推門進(jìn)行環(huán)境整理；爬樓機(jī)則從地表飛躍，可以征服直梯、弧形梯等各類臺階，為復(fù)式家庭提供新的解法。
在技術(shù)之外，追覓掃地機(jī)也考慮了空間美感。掃地機(jī)的基站也一度越做越大，產(chǎn)品能力上去了，但在家庭空間的存在感也越來越強(qiáng)。追覓掃地機(jī)把基站高度壓到24.9厘米，做0縫隙嵌入，讓掃地機(jī)能與家庭環(huán)境融為一體，真正融入家庭空間。
以首創(chuàng)技術(shù)為用戶提供更好的服務(wù)，追覓掃地機(jī)一直在努力的，是以掃地機(jī)完成一場家的敘事：不只是能掃，還要掃得更完整；不只是能走，還要走得更遠(yuǎn)，爬得更高；不只是能放進(jìn)家里，還要真正融進(jìn)家里，把家務(wù)勞動掃進(jìn)歷史，用技術(shù)點(diǎn)亮生活，讓家真正成為家。
它真正領(lǐng)先和難得的，是始終直面行業(yè)痛點(diǎn)，敢于率先攻克行業(yè)里那些最麻煩的問題的解法，再以解法抬成行業(yè)的進(jìn)化。
春晚領(lǐng)跑、全球巔峰
如果說AWE是技術(shù)亮劍，那么春晚就是行業(yè)地位宣言。
2026年，追覓掃地機(jī)登上春晚，成為春晚史上首個掃地機(jī)產(chǎn)品。這背后是追覓掃地機(jī)以多項(xiàng)首創(chuàng)技術(shù)，推動掃地機(jī)產(chǎn)品品類成熟，并進(jìn)入千萬家庭的行業(yè)努力。春晚史上第一個掃地機(jī)產(chǎn)品選擇了追覓，本身也是對其行業(yè)貢獻(xiàn)和行業(yè)成就的認(rèn)可。
在春晚之后，歐睿國際又給出“掃地機(jī)全球高端市場第一”的聲明認(rèn)證。
歐睿認(rèn)證的數(shù)據(jù)經(jīng)過大量市場調(diào)研，反映著行業(yè)的真實(shí)動態(tài)。這兩個動態(tài)放在一起，意思就很明確了：追覓掃地機(jī)先在全球高端市場拿下全球第一，春晚則把一個已經(jīng)在全球高端市場打贏硬仗的中國產(chǎn)品，正式推到了全民視野里。
將這兩個節(jié)點(diǎn)放在一起看，其意義就十分清晰：已在全球高端市場取得第一的追覓掃地機(jī)，在國內(nèi)也已成為國民級產(chǎn)品。
國內(nèi)市場的反饋來得很快。春晚亮相后，追覓掃地機(jī)除夕到初五在國內(nèi)線上渠道整體市占率穩(wěn)居第一，同時拿下天貓、京東等多個平臺核心榜單TOP1；2026年1至2月，追覓掃地機(jī)在國內(nèi)高端價格帶拿下市占率第一，進(jìn)一步坐實(shí)了自己在高端市場的位置。
但追覓掃地機(jī)真正的底氣，海外市場更早就給出了答案。
目前，追覓掃地機(jī)已經(jīng)進(jìn)入120個國家和地區(qū)，2025年在全球30個國家市占率第一，并在波蘭、瑞典、丹麥、芬蘭、德國等18個國家和地區(qū)市占率超過40%。
2025年前三季度，追覓掃地機(jī)在歐洲整體市場占有率同樣位居第一。X50系列在巴西上市后，也在黑五期間實(shí)現(xiàn)了超過4000%的銷量增長。
這些數(shù)據(jù)放在一起看，追覓拿下不是某個單一市場、某個單一渠道，或者某個價格帶里的局部領(lǐng)先，而是在多個核心市場里，持續(xù)拿到了高端用戶的選擇。
這才是“全球高端第一”真正有分量的地方。
過去，全球市場對中國產(chǎn)品的典型印象，是制造能力、供應(yīng)鏈效率和性價比優(yōu)勢。但追覓掃地機(jī)這次跑出來，已經(jīng)不只是“把產(chǎn)品賣出去”那么簡單，而是把品牌打進(jìn)了全球高端市場。
這種春晚嚴(yán)選的產(chǎn)品，不是對短期熱度的造勢，而是對產(chǎn)業(yè)趨勢和時代變化的回應(yīng)。追覓掃地機(jī)正是這一時代變化最典型的樣本之一。
生而全球化
技術(shù)領(lǐng)先當(dāng)然是追覓掃地機(jī)能在全球市場跑出來的重要原因。但只把它理解成“技術(shù)更強(qiáng)，所以賣得更好”，還是簡單了。
過去很長一段時間，很多中國企業(yè)的核心邏輯，是把東西做出來，再高效地賣出去，靠制造能力、供應(yīng)鏈效率和渠道鋪設(shè)在海外迅速起量。那個階段，商業(yè)世界比的是誰更便宜、誰鋪得更快、誰更能打價格戰(zhàn)。
但高端市場不是這么打的。這個市場里比的是誰能讓用戶感受到：這個品牌更懂我的生活，也更值得我長期買單。
一個有意思的現(xiàn)象是，追覓掃地機(jī)最初能在海外被記住，靠的是技術(shù)標(biāo)簽和一個個具體的產(chǎn)品。無論是邊角清潔還是越障能力，本質(zhì)上都是圍繞真實(shí)家庭場景中的清潔痛點(diǎn)，持續(xù)把產(chǎn)品能力往前推進(jìn)，讓用戶能真切感知到產(chǎn)品的體驗(yàn)差異。
用戶未必會記住技術(shù)名詞，但對追覓掃地機(jī)的印象是：以前總擦不干凈的地方，現(xiàn)在處理得更干凈了。
這也是為什么它多年來持續(xù)在海外高端市場強(qiáng)勢領(lǐng)跑——L10s Ultra在德國黑五期間拿下亞馬遜和MediaMarkt掃地機(jī)品類第一，在法國French Day銷量一度超過戴森；L20 Ultra在德國IFA期間被評為“Best of IFA”，韓國首發(fā)直播15分鐘售罄超千臺；X50 Ultra又憑借仿生機(jī)械足技術(shù)入選《時代周刊》2025年度最佳發(fā)明，成為唯一上榜的掃地機(jī)產(chǎn)品。
追覓掃地機(jī)在一次次具體體驗(yàn)里，讓用戶形成穩(wěn)定判斷：這個產(chǎn)品更懂我的問題，也更愿意替我解決問題，正是品牌“不卷價格卷人心”的所在。
這背后是認(rèn)知與能力的躍遷。全球化不只是銷售半徑的擴(kuò)張，而是能力重組。
所謂“生而全球化”，就是企業(yè)從一開始就不是把海外當(dāng)作本土市場的延伸，而是把全球市場當(dāng)作產(chǎn)品定義、技術(shù)迭代和品牌建設(shè)的原點(diǎn)。追覓的特別之處就是它更早表現(xiàn)出了一種“生而全球化”的能力雛形。
追覓掃地機(jī)內(nèi)部提到“一市一樣”，就是這種能力的體現(xiàn)。不同國家的家庭結(jié)構(gòu)、地面材質(zhì)、居住空間、清潔習(xí)慣都不一樣，產(chǎn)品真正要適配的，從來不只是語言，而是生活本身。
全球化真正的難點(diǎn)不是進(jìn)入市場，而是能不能在全球市場里被持續(xù)選擇。
拿到全球高端市場第一的追覓掃地機(jī)，讓世界看到：全球化，正從“把產(chǎn)品賣出去”走向“把品牌做進(jìn)去”。前者拼的是效率，卷效率；后者拼的是理解，看人心。
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