泡泡瑪特似乎又要開啟一輪似曾相識的V字反彈。
2026年開年，其股價單周暴漲23%，市值強勢重返3000億港元區(qū)間。自1月19日低點以來，其股價累計上漲約26%，市值提升近600億港元。
撐起這輪反彈的直接動因很明確：一方面是公司短期內投入近3.5億港元進行大規(guī)模股份回購，釋放信心；另一方面是PUCKY“電子木魚”等新品接連引爆市場。
但細想想，這些明面上的利好，真的足以支撐起這么大規(guī)模的上漲嗎？
畢竟回望過去，泡泡瑪特的股價從不是平滑增長的曲線，而是在暴漲與暴跌間反復拉扯。即便是在去年業(yè)績大漲的情況下，其股價再次上演了驚心動魄的過山車，下半年股價自高點累計暴跌超40%，市值蒸發(fā)超2000億港元。
但吊詭的是，無論波動何等劇烈，泡泡瑪特似乎總能在震蕩中“觸底回彈”，一次次從市值低谷中掙扎起身。
我之前研究過很多次泡泡瑪特，但始終搞不懂，其漲跌既不完全依賴IP產品周期，也無法像傳統(tǒng)消費品那樣可以用復購率、客單價、市占率來預測。
直到和馬師傅深聊后才豁然開朗：試圖用理性框架衡量一家主打情緒價值的公司，本身就是徒勞。潮玩是新生賽道，無內容IP缺乏成熟估值體系，情緒生意更是難以琢磨。
不過有一點是可以確定的，那就是泡泡瑪特在全球范圍內幾乎沒有對手。當市場上不存在能與之抗衡的競爭者時，這家公司只需稍作動作、釋放利好，便能輕易重新吸引市場關注與資本的積極回應，這也是其能在劇烈波動中反復回彈的原因。
作為一手定義并培育了國內潮玩市場的企業(yè)，泡泡瑪特的發(fā)展節(jié)奏始終與賽道成長深度綁定，一直處于變化之中，尚未跨入可被量化評估的成熟商業(yè)階段。市場也缺乏成熟的評估體系來衡量它。
于是，市場只能以最原始的方式回應它：漲，是因為相信總會有人愿意為情感共鳴付費；跌，是因為害怕那陣風停了。
這也讓現(xiàn)階段泡泡瑪特的股價，成了一門無法精準解碼的玄學。
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過去一年，泡泡瑪特的股價再次上演了一出典型的“過山車”行情。先是一路狂飆，創(chuàng)下歷史新高，隨后在業(yè)績持續(xù)向好的背景下，卻接連暴跌，走出一條與基本面嚴重背離的曲線。
狂飆的起點，是去年4月LABUBU 3.0系列的發(fā)售。
從那一刻起，接連兩個月，LABUBU幾乎霸榜熱搜。英國、韓國因粉絲搶購發(fā)生沖突，被迫暫停銷售；泰國曼谷主題店開業(yè)首日銷售額突破千萬元，刷新泡泡瑪特全球單店紀錄。
隨著這股全球搶購潮愈演愈烈，資本市場也迅速響應。去年5月27日，泡泡瑪特市值首次站上3000億港元，股價相較2024年初翻了整整十倍。
真正的高光時刻出現(xiàn)在去年8月。去年8月20日，泡泡瑪特發(fā)布半年報，盈利水平驚人——僅半年利潤就超過此前全年。業(yè)績爆發(fā)疊加市場情緒高漲，公司市值一舉突破4000億港元，并迎來“五連漲”，8月29日，股價盤中觸及339.8港元的歷史峰值，總市值沖上4500億港元，達到上市以來的巔峰。
然而，泡泡瑪特股價創(chuàng)歷史新高當日，成為其走勢的關鍵分水嶺，后續(xù)股價應聲下挫。昔日的上漲軌跡有多陡峭，回落的路徑就有多相似。
轉折點始于618期間的一次百萬級大規(guī)模補貨。之后，泡泡瑪特更是將LABUBU的月產能，從上半年的1000萬只，一口氣猛增至 5000 萬只。
伴隨著其稀缺性被打破，泡泡瑪特在二手市場的價格開始崩盤。不少隱藏款的價格更是大跳水，黃牛市場也傳出了緩收LABUBU的消息。
情緒傳導至股市，到了9月中旬，泡泡瑪特累計跌幅超 20%，市值縮水約1000億港元。
但值得注意的是，泡泡瑪特這輪股價的深度回調并非公司基本面出了問題，相反，泡泡瑪特隨后發(fā)出的三季度財報依舊保持著三位數(shù)的高增長。
如此亮眼的數(shù)據(jù)，本應提振信心?？涩F(xiàn)實是，財報發(fā)布次日，股價非但未漲，反而暴跌8.08%。
到了12月，跌勢進一步加速。導火索是美國“黑五”銷售數(shù)據(jù)不及預期。伯恩斯坦、德銀等機構連夜下調評級，“稀缺性喪失”成為一致判斷。
德銀在12月的研報中發(fā)出警告，稱隨著泡泡瑪特擴大產能，LABUBU正在從稀缺的潮流IP迅速淪為大眾消費品，稀缺性溢價正在消失。
2025年最后一個交易日，泡泡瑪特港股開盤震蕩下跌，截至收盤，報190.8港元/股，與去年8月339.8港元/股的高位相比，跌幅超40%，市值蒸發(fā)超2000億港元。
僅僅4個月的時間，從山峰到谷底，泡泡瑪特再次走出了一條過山車一樣的曲線。直到今年開年，泡泡瑪特再次強勢反彈，似乎又要開啟下一個上漲周期。
但有意思的是，雖然回購注入了信心，但上一輪下跌時的質疑依然存在：稀缺性并未重構，新的現(xiàn)象級IP尚未誕生，用戶熱情能否持續(xù)轉化仍無定論。
我屢屢試圖看懂泡泡瑪特，卻一次又一次陷入困惑。一個核心的困惑在于，其股價如同鐘擺般往復震蕩的動力，究竟源自何處？
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誠然，稀缺性一直是消費公司估值的重要依據(jù)，具有稀缺性的公司往往具備更強的定價權。
但問題是，LABUBU的稀缺性是否等于泡泡瑪特的稀缺性？換句話說，產品的稀缺性是否等于品牌的稀缺性？
對于大多數(shù)消費品公司而言，兩者或許可以劃上等號。通常評估一家消費品公司的商業(yè)模式，會從它的最小子集開始判斷，而這個最小子集就是產品，這也是為什么“產品是1，其他是0”會一度被奉為圭臬。
基于此，過去，市場習慣用IP周期性解釋泡泡瑪特的股價波動，認為一款現(xiàn)象級IP的誕生與衰退，直接決定了公司市值的起伏。
但復盤最新一輪行情便會發(fā)現(xiàn)，這套邏輯并不完全適用于如今的泡泡瑪特。
一個常被忽略的事實是，在LABUBU爆火之前，泡泡瑪特的股價已經開始回升。彼時既無現(xiàn)象級新品發(fā)布，也無海外搶購潮，支撐這一輪上漲的是基本面修復：庫存壓力基本出清、門店模型持續(xù)優(yōu)化、機器人商店坪效提升、海外市場初步跑通。
因此，LABUBU的爆火，更像是股價股價狂飆的催化劑，但卻并非起點。
這也引出一個關鍵問題：如果一款IP的爆火只是放大器，那真正讓資本在泡泡瑪特暴跌時仍愿意接住這份“墜落”的，到底是什么？
答案或許不在產品本身，而是泡泡瑪特在生態(tài)中無可替代的市場地位。
從泡泡瑪特上市開始，市場就一直追問“下一個泡泡瑪特在哪？”，如今五年過去了，賽道的玩家前仆后繼，卻始終沒能跑出下一個泡泡瑪特。
無論是從市場份額、盈利能力、門店規(guī)模來看，當下的泡泡瑪特，幾乎沒有真正意義上的對手——甚至是在全球范圍內。
國內對標者中，數(shù)52TOYS和TOP TOY跟泡泡瑪特的商業(yè)模式相似度較高，但基本都依賴外部授權IP，自有IP孵化能力弱，在品牌調性、用戶心智和全球化布局上都與泡泡瑪特差距明顯。
國外更無直接競爭者。日本有萬代南夢宮，但主打動漫衍生品，強在版權而非原創(chuàng)；美國有Funko Pop，走大眾化路線，單價低、情感連接弱；韓國Kakao Friends靠表情包起家，本質是IP授權平臺，不具備完整產業(yè)鏈控制力。
其他包括三麗鷗、美泰、孩之寶和迪士尼等IP相關的公司，也因商業(yè)模式不同，很難和泡泡瑪特放在同一坐標系下比較。
那么問題來了，既然泡泡瑪特的市值已在全球玩具及潮玩公司中領跑，那么迪士尼們?yōu)槭裁床晦D型復制一個泡泡瑪特？
從形式上復制泡泡瑪特或許并不難，以比泡泡瑪特更高的價格簽下優(yōu)秀藝術家，找中國或越南工廠代工，然后在全球泡泡瑪特的每一家店旁邊開店，再高薪去挖泡泡瑪特的人。
但真正的難點，在于投資回報率的不可控——即便是深耕行業(yè)多年的泡泡瑪特，也不敢宣稱自己擁有一套能持續(xù)打造爆品的成熟方法論。
國內同行不具備持續(xù)打造爆款的IP運營能力，而海外巨頭則因轉型回報不確定、前期投入成本過高，不愿貿然入局試水。
也正因如此，即便市場始終質疑泡泡瑪特的產品生命周期短、用戶黏性存疑，卻難以找到做空它的核心理由——因為不知道替代者是誰。
當市場上沒有同等量級的競爭對手能夠與之抗衡，泡泡瑪特只需稍微“整點活兒”，便能再度引發(fā)市場關注與資本的積極反應。
歸根結底，這份在潮玩行業(yè)中無可替代的市場地位，才是其股價雖如過山車般劇烈波動，卻終究能蕩回來的根本動力。
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泡泡瑪特雖然具備“鐘擺震蕩”的韌性，但每一次反彈的高度與時長仍然難以被量化。
泡泡瑪特本質上是一家經營情緒價值的造夢公司，它的產品滿足的是情感需求而非實用功能。
無用，是潮玩的本質，也是王寧一直堅持的經營哲學。
王寧曾分享過“無用之用”的商業(yè)理念，“產品只要有了功能屬性，都意味著生命周期的短暫和與生俱來的衰變。只有那些‘無用’的東西，才能夠經歷更長的時間，這就是藝術的魅力，也是我們這個行業(yè)的魅力?！?/p>
但正因“無用”，導致泡泡瑪特的價值難以錨定。
同樣是售賣情緒價值，其他行業(yè)尚有參照系。奢侈品賣的是身份標簽，但也可以通過材質、工藝和品牌年限作為估算支點；樂高賣的是搭建的樂趣和親子關系，但也可通過教育屬性衡量。
而泡泡瑪特呢？賣的是瞬間的心動、短暫的擁有和不確定的驚喜，觸發(fā)機制更加隨機，用戶決策鏈條極短，年輕人今天因為心動下單，明天可能就不愛了。
這也解釋了為何資本市場對泡泡瑪特始終處于“既信又疑”的狀態(tài)。信的是，年輕人愿意為情緒買單；疑的是，不知道下一個讓人瘋狂的IP會是誰，什么時候出現(xiàn)，又能火多久。
這種特性注定其股價會呈現(xiàn)出強烈的周期性波動。
更重要的是，泡泡瑪特太“新”了。這里的“新”不是成立時間，而是商業(yè)范式意義上的“前所未有”。在泡泡瑪特出現(xiàn)之前，整個市場都認為潮玩是小眾愛好，天花板低、復購差、沒法工業(yè)化。
可以說，是泡泡瑪特一手定義并培育了如今的潮玩市場，泡泡瑪特甚至參與了百度百科對于潮流玩具的詞條定義。
也正因如此，泡泡瑪特的發(fā)展節(jié)奏始終與賽道的成長深度綁定，一直處于變化當中。市場也缺乏成熟的評估體系來衡量這樣一個企業(yè)的長期價值，PE、PEG、DCF……這些常規(guī)工具面對情緒驅動型增長時，顯得笨拙而滯后。
于是，市場的反應回歸到了最原始的狀態(tài)——用腳投票，憑感性判斷。這也就決定了，現(xiàn)階段的泡泡瑪特或許壓根不存在所謂的“合理估值區(qū)間”，股價甚至沒有中間形態(tài)，只有兩種極端：信則漲，不信則跌。
泡泡瑪特的股價之所以成為一門“玄學”，是因為我們在用理性的尺子，去丈量一片尚未成圖的情緒大陸。試圖精準預測泡泡瑪特股價就像試圖預測潮汐的每一朵浪花——理論上可能，實踐中徒勞。
但不可否認的是，泡泡瑪特在行業(yè)里夠久，合作的藝術家夠多，觸達過更多的消費者，摸準年輕人情緒的脈搏的概率也就更大。
可以確定的一點是，只要年輕人依然需要為情緒找一個載體，資本市場就不會徹底放棄泡泡瑪特。
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