今年以來，“百鏡大戰(zhàn)”的言論不絕于耳。
根據不完全統(tǒng)計，今年新發(fā)布的智能眼鏡至少有幾十款。算下來，平均每個周都有一款新智能眼鏡出爐。然而，在喧囂的新品發(fā)布會背后，一場更為關鍵、卻鮮少被聚光燈照見的競賽正在靜默中展開。
12月15日，AI眼鏡頭部廠商樂奇Rokid，與制造商藍思科技首次舉辦小型開放日活動，行業(yè)內AI眼鏡制造產線迎來首次小面積對外開放。
當技術路徑初步明晰， 透過此次活動，一個核心議題開始浮現， 誰能率先跨越從“做得出”到“造得好”“賣得動”的制造業(yè)鴻溝 ？?
01??AI眼鏡步入制造大考“深水區(qū)”
2025年，智能眼鏡市場無疑迎來了爆發(fā)式增長的元年。
根據IDC數據，2025上半年，全球智能眼鏡市場出貨量達406.5萬臺，同比增長64.2%。IDC預計到2029年全球智能眼鏡市場出貨量將突破4000萬臺，按照2024年作為基準值，CAGR5將達到恐怖的55.6%。
消費端表現更為亮眼，京東618期間AI眼鏡成交量同比暴漲7倍，天貓雙11智能眼鏡品類成交額更是同比激增2500%。
然而，烈火烹油般的市場熱度，并未掩蓋產業(yè)仍處初級階段的核心挑戰(zhàn)。與所有革命性消費電子產品的早期階段類似，AI眼鏡正面臨一場嚴峻的“制造大考”。
這場大考的第一個命題，是經典的“不可能三角”，如何在極有限的眼鏡空間內，平衡重量、續(xù)航與性能。
簡單來說，想要更強的性能就得有更多的零部件，眼鏡就會變得更重。更多的零部件和功能意味著更耗電，續(xù)航就會大幅縮水。
為了將芯片、電池、光學顯示模組、攝像頭、麥克風等高度集成于一副眼鏡的方寸之間，廠商往往被迫在某一維度做出犧牲。
這樣的結果便是，早期產品或笨重如頭戴設備，或續(xù)航僅數小時，或顯示效果粗糙，始終難以滿足全天候佩戴的“剛需”體驗。
更深層的挑戰(zhàn)在于，當市場從極客嘗鮮過渡到大眾嘗鮮，穩(wěn)定交付、極致品控與成本效率便成為“生死線”。
畢竟，產能不足已是行業(yè)通病。今年雙11剛結束時，樂奇Rokid創(chuàng)始人祝銘明（Misa）在一場發(fā)布會上坦言，在產能方面出現了誤判，Rokid Glasses自9月1日開放銷售以來，僅用5天便售出4萬臺，而年初內部對全年出貨量的預測是10萬到15萬臺，這導致大量訂單不得不順延到明年交付。
此外，據“界面新聞”報道，京東、天貓等平臺AI眼鏡退貨率約為30%，抖音平臺則高達40%—50%，赤裸裸地揭示了部分產品在佩戴舒適度、續(xù)航和交互細節(jié)上尚未做好接受大規(guī)模市場檢驗的準備。
因此，這場“制造大考”的實質，是一場對產業(yè)鏈綜合能力的極限壓力測試。
它意味著，AI眼鏡的競爭下半場，已從算法與功能的表層比拼，悄然轉向精密制造 與 供應鏈協同的深層較量。?
02??用戶狂魔與尖端制造的“雙向奔赴”
在此背景下，樂奇Rokid與藍思科技這次的產線開放，可被視為行業(yè)應對“制造大考”所交出的一份關鍵“答卷”。二者的合作已超越傳統(tǒng)代工關系，演變?yōu)橐环N深度融合、協同共研的新型產業(yè)協作范式。
這一合作模式的核心驅動力，源于樂奇Rokid根植于產品的“用戶中心主義”。
區(qū)別于傳統(tǒng)硬件公司，樂奇Rokid一直保持著對用戶體驗的敏銳洞察和極致追求。舉一個最直觀的例子，其長期保持著高頻迭代節(jié)奏，大約每兩周就能迎來一次功能更新。
而且在樂奇Rokid的應用里，還設有一個可以直接提交產品反饋的地方，據使用的用戶稱，提交完之后的第二天就會有回復，要么是“接下來會進行考慮”，要么是直接收到“下一版會增加這個功能”。Misa對此坦言，“很多時候是被用戶推著走”“用戶需求要大于CEO需求”。
這種“用戶狂魔”的特質以及對極致體驗的追求，傳導至制造端，變成了一個個嚴苛到近乎“偏執(zhí)”的標準。
比如AI眼鏡中看似普通的鼻托部件，團隊歷經10余個版本迭代，最終采用鏤空設計提升佩戴舒適性，盡管鏤空結構會導致生產極易開裂、工藝難度指數級上升；
又比如，在外觀選型上，相較于行業(yè)主流的啞光配色，樂奇Rokid堅持選用視覺更高級、辨識度更強、佩戴也更舒適的亮黑色，即便這意味著物料良率低、產線管控要求極高、成本大幅增加......
這些“反常規(guī)”的要求，對制造商而言幾乎算得上是“難以完成的
當藍思科技黃花園區(qū)塑件開發(fā)團隊負責人第一次拿到樂奇Rokid的圖紙時，第一反應甚至懷疑“客戶是不是標錯了”。
圖紙顯示，樂奇Rokid將組裝斷差（裝配件之間的微小間隙）直接寫進了單件管控標準，精度要求遠超行業(yè)常規(guī)認知。不過，這恰恰是產業(yè)升級的關鍵，品牌方的前瞻性需求，倒逼制造端進行技術攻堅。藍思科技的角色，也從“執(zhí)行者”轉變?yōu)椤皡f同攻堅者”。
以配色為例，面對高亮黑工藝的行業(yè)痛點，藍思團隊進行了海量的DOE（實驗設計）參數優(yōu)化，甚至專門開發(fā)了一套配套油漆系統(tǒng)。
生產線上更是啟用了遠超手機行業(yè)標準的毫米級噴槍軌跡控制和微米級膜厚把控技術，最終呈現出的產品，表面無顆粒、無流掛、無橘皮，如同一塊完整的黑色玉石。
如此看來， 樂奇Rokid與藍思科技的合作，本質上是 “用戶需求”與“尖端制造工藝”在戰(zhàn)略層面的深度對齊與融合 ，這 不僅有助于 打造兼具高性能與高性價比的消費級AI+AR眼鏡標桿 ，更可能成為定義下一代智能硬件主流研發(fā)范式的重要雛形。?
03??樂奇Rokid的未來為何值得期待？
樂奇Rokid與藍思科技此次開放日活動，展現出的除了精密的工藝，還有規(guī)?；桓兜哪芰?。
藍思科技作為樂奇Rokid的配件和整機組裝獨家供應商，為Rokid Glasses提供核心精密組件及全流程生產和整機組裝，這種垂直整合極大地優(yōu)化了生產周期與效率。
據悉，藍思將啟用定制化自動化產線，這也許是Misa對外宣稱樂奇Rokid明年將實現百萬臺目標的底氣所在。
產能的穩(wěn)步爬升，也為樂奇Rokid帶來了多重戰(zhàn)略縱深。其一，在于搶占不可逆的時間窗口。
要知道各大巨頭都陸續(xù)傳出了布局AR+AI眼鏡的消息。Meta有了全球累計銷量過百萬的Meta Ray-ban；魅族、榮耀、華為、小米、百度等一批傳統(tǒng)的手機產商或者科技巨頭，也已經或者即將推出類似Rokid Glasses的產品；就連蘋果也被傳出正在內部推進代號為“Atlas”的AR+AI眼鏡項目......
在巨頭完成全面市場鋪貨之前，能夠持續(xù)穩(wěn)定地向消費者供應成熟產品，是建立早期用戶習慣和品牌忠誠度的基石，這種“先發(fā)優(yōu)勢”在快速迭代的科技消費品領域意義重大。
其二，在于開啟“數據驅動”的飛輪效應。海量用戶在實際場景中產生的真實數據，將成為優(yōu)化AI體驗、精準定義核心功能、構建應用生態(tài)最寶貴的資產。由此，一個自我強化的正循環(huán)得以啟動，即用戶規(guī)模越大、產品體驗越優(yōu)、生態(tài)吸引力越強。
更重要的是，樂奇Rokid與藍思科技的合作模式，為行業(yè)提供了超越傳統(tǒng)供應鏈關系的范式參考。
樂奇Rokid定義了產品的“靈魂”；藍思頂級的精密制造能力，則提供了強健、可靠且可規(guī)模復制的“軀體”。二者的深度耦合，共同構成了一種更難被復制的綜合競爭力。
總而言之，從揭示“制造大考”的產業(yè)深水區(qū)，到演繹“用戶需求與尖端制造”的雙向奔赴，樂奇Rokid與藍思科技的這次開放日，共同完成了一份關于AI眼鏡產業(yè)化的深刻注腳。
前方的道路固然充滿 了 不確定性，但可以肯定的是，AI眼鏡的“iPhone時刻”雖未降臨，決定誰能在未來生態(tài)中占據核心位置的 制造革命與供應鏈攻堅戰(zhàn)，已然全面且靜默地打響了 。?
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