近年來(lái)，伴隨著中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，各種全新的音樂(lè)形式也備受市場(chǎng)關(guān)注，就在最近中國(guó)國(guó)際音樂(lè)產(chǎn)業(yè)大會(huì)成功舉行，其中關(guān)于K-pop產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟發(fā)引發(fā)不少討論。
我們看到會(huì)上中國(guó)傳媒大學(xué)藝術(shù)研究院副研究員郭瑛霞發(fā)表的《K-POP音樂(lè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)》主題演講，指出K-pop音樂(lè)形成了非常成熟的內(nèi)容生產(chǎn)體系，其作品既符合全球聽(tīng)眾聽(tīng)覺(jué)習(xí)慣，又融入韓國(guó)文化表達(dá)特質(zhì)，極具辨識(shí)度。郭老師是K-pop領(lǐng)域?qū)＜遥l(fā)表過(guò)多篇專(zhuān)著，其觀(guān)點(diǎn)有不少啟發(fā)，也引發(fā)我們的思考：
K-pop的獨(dú)特性很值得關(guān)注，也能給中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展很大啟發(fā)。
其一，K-pop已經(jīng)成為一種獨(dú)特的音樂(lè)品類(lèi)?？v覽音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，K-pop之所以能長(zhǎng)期穩(wěn)定產(chǎn)出大量概念預(yù)設(shè)下的音樂(lè)作品，根本在于其高度垂直整合的工業(yè)化體系與國(guó)家層面的政策協(xié)同，這種“國(guó)家-企業(yè)-市場(chǎng)”三位一體的運(yùn)作模式，是其他音樂(lè)品類(lèi)短期內(nèi)難以模仿的核心壁壘。從某種意義上來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)是一種獨(dú)一無(wú)二的核心品類(lèi)。
正如郭瑛霞老師提到的，K-pop的內(nèi)容生產(chǎn)并非依賴(lài)天才創(chuàng)作者的靈光一現(xiàn)，而是建立在標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化的工業(yè)流水線(xiàn)上。從練習(xí)生選拔、聲樂(lè)舞蹈訓(xùn)練，到歌曲制作、MV拍攝、造型設(shè)計(jì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，確保最終產(chǎn)品既符合全球流行審美，又保留鮮明的韓國(guó)文化符號(hào)，使得K-pop能夠批量制造兼具藝術(shù)性與商業(yè)性的作品。
更值得注意的是，這一工業(yè)化體系并非孤立存在，而是深深嵌入韓國(guó)政府推動(dòng)“文化立國(guó)”戰(zhàn)略的政策框架之中。從稅收優(yōu)惠、海外推廣基金，到外交層面的文化交流項(xiàng)目，國(guó)家力量為K-pop的全球化提供了系統(tǒng)性支撐。相比之下，許多國(guó)家的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)仍停留在個(gè)體創(chuàng)作或小作坊式運(yùn)營(yíng)階段，缺乏頂層設(shè)計(jì)與資源整合能力，自然難以與韓娛的“國(guó)家戰(zhàn)隊(duì)”抗衡。
其二，工廠(chǎng)化的K-pop才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。確實(shí)，韓國(guó)娛樂(lè)公司早已將自身打造為集內(nèi)容生產(chǎn)、藝人管理、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、粉絲運(yùn)營(yíng)于一體的綜合性文化工廠(chǎng)。尤為關(guān)鍵的是，韓娛體系內(nèi)嵌了一整套制度化的傳播節(jié)點(diǎn)，如《M! Countdown》《音樂(lè)銀行》等打歌節(jié)目，不僅為新人提供高頻曝光機(jī)會(huì)，更形成了一種儀式化的文化消費(fèi)節(jié)奏。這種每周固定更新、視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)高度統(tǒng)一的表演形式，實(shí)質(zhì)上是一種精心設(shè)計(jì)的“文化節(jié)律”，讓全球粉絲產(chǎn)生穩(wěn)定的期待感與參與感。
K-pop還有自己的頒獎(jiǎng)禮，在全球范圍都形成獨(dú)特的標(biāo)桿性事件。
韓國(guó)擁有如MAMA、金唱片獎(jiǎng)等具有全球影響力的自有音樂(lè)頒獎(jiǎng)典禮，這些活動(dòng)不僅是榮譽(yù)授予，更是品牌強(qiáng)化與跨國(guó)聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略工具?？梢哉f(shuō)，韓娛公司早已超越傳統(tǒng)唱片公司的角色，成為具備國(guó)家文化戰(zhàn)略屬性的全球文化運(yùn)營(yíng)商。
其三，K-pop呈現(xiàn)出極為顯著的“粉絲驅(qū)動(dòng)”屬性，其他音樂(lè)品類(lèi)難以替代K-pop的聽(tīng)歌需求。與其他音樂(lè)類(lèi)型主要依賴(lài)聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)不同，K-pop粉絲的消費(fèi)行為早已超越“聽(tīng)歌”本身，演變?yōu)橐环N包含身份認(rèn)同、社群歸屬與情感寄托的復(fù)合型文化實(shí)踐。
粉絲不僅購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)輯、打榜投票，還自發(fā)組織翻譯、應(yīng)援、二創(chuàng)甚至跨國(guó)線(xiàn)下活動(dòng)，形成高度自組織的“參與式文化生態(tài)”。這種深度綁定關(guān)系使得K-pop的核心聽(tīng)眾極難被其他音樂(lè)類(lèi)型“轉(zhuǎn)化”，即便出現(xiàn)風(fēng)格相近的作品，也因缺乏偶像人格、團(tuán)體敘事與互動(dòng)儀式而難以引發(fā)同等情感共鳴。
換言之，K-pop賣(mài)的從來(lái)不只是音樂(lè)，而是一整套圍繞偶像展開(kāi)的情感經(jīng)濟(jì)與符號(hào)消費(fèi)。這種以“人”為核心的商業(yè)模式，使得其抗風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)超傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，即便在AI生成音樂(lè)泛濫的今天，真人偶像所承載的真實(shí)情感與成長(zhǎng)敘事，依然是算法難以模擬的稀缺資源。
K-pop的粉絲文化很難復(fù)制，對(duì)于華語(yǔ)音樂(lè)而言，K-pop的啟示或許更多在于理解其“產(chǎn)業(yè)思維”與“文化戰(zhàn)略”的結(jié)合，如何通過(guò)制度設(shè)計(jì)將文化輸出轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，如何通過(guò)政策支持構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如何通過(guò)情感經(jīng)濟(jì)提升用戶(hù)粘性。這些問(wèn)題的答案，或許藏才是中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)真正的破圈之道。
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