除夕夜的客廳還是那間客廳，人也還是那群人，只是笑聲的來源變了。
2025年春晚，總臺(tái)公開披露的數(shù)據(jù)里，截至1月29日2時(shí)，境內(nèi)全媒體累計(jì)觸達(dá)168億人次，移動(dòng)端受眾規(guī)模3.72億人，這種覆蓋面決定了春晚的合作方變化，往往會(huì)被放大成一種年度風(fēng)向標(biāo)。
當(dāng)這臺(tái)國民晚會(huì)將超級(jí)注意力從手機(jī)屏幕延伸至機(jī)器人實(shí)體，馬年春晚的“熱鬧”，也由去年的單一亮點(diǎn)，走向多家企業(yè)列隊(duì)同臺(tái)，像一次“團(tuán)體展示”。
在總臺(tái)公布的機(jī)器人公司相關(guān)合作方里，出現(xiàn)了宇樹科技、銀河通用、魔法原子、追覓科技等企業(yè)的身影。其中，宇樹科技為“機(jī)器人合作伙伴”、銀河通用為“指定具身大模型機(jī)器人”、魔法原子為“智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴”、追覓科技為“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”。
在這一批企業(yè)同臺(tái)的現(xiàn)象背后，為什么春晚偏向與機(jī)器人公司合作？
一、春晚合作對象為何會(huì)變
春晚每年選誰站上舞臺(tái)，從來不是隨手點(diǎn)名，而是在意除夕夜希望全國人民一起參與什么、每個(gè)家庭看見什么。因此，能在不同年份連續(xù)回到舞臺(tái)的公司，往往更容易被當(dāng)作參照。從全民連接，到平臺(tái)生態(tài)競爭，如今走進(jìn)人工智能時(shí)代，春晚持續(xù)用核心科技回應(yīng)公眾期待，悄然記錄時(shí)代重心的變化。
回望早年的春晚互動(dòng)，很多人第一次掃碼、綁卡、在親友群里搶紅包。2015年除夕，當(dāng)晚微信披露的互動(dòng)總量達(dá)到110億次，這個(gè)量級(jí)的意義不在熱鬧，而在于它將電視觀看改造成了全家一起拿著手機(jī)參與春晚。
根據(jù)天眼查媒體綜合信息顯示，2016年除夕，支付寶“咻一咻”互動(dòng)累計(jì)達(dá)到3245億次，支付工具在那幾年被推到春節(jié)話題中心，很多家庭的真實(shí)體驗(yàn)是，年輕人教長輩點(diǎn)一下，長輩在笑聲里學(xué)會(huì)一次轉(zhuǎn)賬或付款。
進(jìn)入平臺(tái)競爭激烈的年份，春晚的熱鬧仍在，生態(tài)爭奪不減。
2022年春晚，京東送出15億紅包和好物，全球華人參與其APP紅包累計(jì)互動(dòng)量達(dá)691億。紅包不再只是“搶完就算”，反而像一次點(diǎn)開就會(huì)連著會(huì)場、購物車與分享的長鏈路。這一合作變遷說明，春晚不再只負(fù)責(zé)教人學(xué)會(huì)一個(gè)功能，而開始影響除夕夜之后的平臺(tái)留存與轉(zhuǎn)化，這也是合作方從入口型產(chǎn)品走向生態(tài)型平臺(tái)的關(guān)鍵分界。
而當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為日常背景板，春晚的“主角”也開始從屏幕端的互動(dòng)，轉(zhuǎn)向舞臺(tái)端的硬核呈現(xiàn)。2021年牛年春晚，宇樹科技以機(jī)器?！盃臓摹边M(jìn)行了一次頗具辨識(shí)度的舞臺(tái)呈現(xiàn)，劉德華、王一博、關(guān)曉彤與24臺(tái)機(jī)器牛同臺(tái)，機(jī)器牛隨樂起舞并完成站立、后空翻等動(dòng)作。
從四足到人形，舞臺(tái)考驗(yàn)的不是形態(tài)新不新，而是整隊(duì)協(xié)同與現(xiàn)場穩(wěn)定能不能跨平臺(tái)延續(xù)，返場比首秀更難，連續(xù)返場更難。
2025年春晚，張藝謀導(dǎo)演的創(chuàng)意融合舞蹈《秧BOT》，由宇樹科技與新疆藝術(shù)學(xué)院聯(lián)合表演，舞臺(tái)上出現(xiàn)了人形機(jī)器人與真人舞者同臺(tái)的“民俗+科技”畫面。
由此透視央視春晚的變遷，其所關(guān)切的，正是除夕夜全家人能共同見證的時(shí)代變化，先學(xué)會(huì)連接，再學(xué)會(huì)消費(fèi)，到今天，將看得見、能表演的機(jī)器人變?yōu)槟暌癸埖摹安实啊薄?/strong>
二、為什么是機(jī)器人為什么更常見到宇樹
國民IP的合作偏好發(fā)生變化，并非偶然。
機(jī)器人組團(tuán)進(jìn)入春晚合作伙伴名單里，來自三件事，產(chǎn)業(yè)投入加大，關(guān)鍵部件與整機(jī)能力更成熟，現(xiàn)場保障經(jīng)驗(yàn)也在累積，更重要的是春晚考驗(yàn)的合作已從線上娛樂的并發(fā)承載，換成實(shí)體在現(xiàn)場的可靠呈現(xiàn)。
一方面，產(chǎn)業(yè)規(guī)模與社會(huì)關(guān)注度在上升。根據(jù)天眼查公開信息顯示，中國信通院在《人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告（2024年）》中，將全能型人形機(jī)器人按能力劃分為不同等級(jí)，并給出市場預(yù)期，從現(xiàn)在到2028年，整機(jī)市場規(guī)模約在20億元至50億元，2028年至2035年約在50億元至500億元。
另一方面，春晚對合作方的要求堪稱一場大型直播制作工程，舞美、燈光、音樂、演員調(diào)度、機(jī)位與直播方案，需要與導(dǎo)演組在排練周期內(nèi)高頻協(xié)作。導(dǎo)演組在意的往往不是單個(gè)動(dòng)作的難度，而是多臺(tái)整機(jī)能否在有限排練時(shí)間里一遍遍穩(wěn)定復(fù)現(xiàn)同一套編排，且在密集走位里不亂陣腳，這也令“有春晚舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)”的合作方容易被優(yōu)先選擇。
由此，“機(jī)器人組團(tuán)”不只是數(shù)量增加，而是角色分工開始出現(xiàn)。
銀河通用聚焦具身大模型技術(shù)場景落地；魔法原子主打靈活動(dòng)作與情感交互能力；而追覓科技以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份登場，代表了另一條已高度成熟的路徑，尖端科技的消費(fèi)級(jí)普及與生態(tài)化融入。其智能清潔、智能出行等產(chǎn)品，展現(xiàn)的是機(jī)器人技術(shù)如何以家用電器和生活工具的形態(tài)，深入億萬家庭。
這與宇樹、銀河通用等在舞臺(tái)上探索未來形態(tài)的機(jī)器人，形成微妙的交融。一個(gè)更靠近日常家庭場景，一個(gè)更傾向硬核技術(shù)的現(xiàn)在與未來，兩者同時(shí)出現(xiàn)在同一份合作名單里，分工反而更容易被看懂。
在這種多元化的“組團(tuán)”背景下，宇樹科技“三度登場”的獨(dú)特性反而更加凸顯。追覓代表的，是技術(shù)商業(yè)化、規(guī)?；蟮摹艾F(xiàn)在”；銀河通用等探索的，是感知與決策智能的“未來”；而宇樹所反復(fù)驗(yàn)證的，則是連接“現(xiàn)在”與“未來”的、最苛刻的“工程能力”，即在春晚直播等絕對確定性的要求下，將復(fù)雜系統(tǒng)做到極致穩(wěn)定與可靠的能力。這種能力，是任何前沿構(gòu)想實(shí)現(xiàn)規(guī)模化落地的先決條件。
其結(jié)緣央視常被業(yè)界提起的另一原因，是企業(yè)層面的數(shù)據(jù)為現(xiàn)實(shí)提供佐證。宇樹科技在2024年?duì)I收突破10億元并連續(xù)4年盈利，這說明現(xiàn)場保障、備機(jī)備件等最燒錢的環(huán)節(jié)，有現(xiàn)實(shí)的資源底盤。
技術(shù)層面，升級(jí)后的宇樹科技H1機(jī)器人關(guān)節(jié)扭矩達(dá)到360牛米，16臺(tái)設(shè)備動(dòng)作同步誤差控制在0.1秒以內(nèi)，2025年人形機(jī)器人實(shí)際賣給終端客戶的數(shù)量超5500臺(tái)。這些數(shù)字之所以重要，在于它們更接近導(dǎo)演組的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)器人的亮相往往依賴新鮮感，但能不能反復(fù)回到國家級(jí)直播舞臺(tái)，考驗(yàn)的是更現(xiàn)實(shí)的能力，排練密度上來以后是否還能穩(wěn)定，突發(fā)狀況出現(xiàn)時(shí)能否在現(xiàn)場完成處置。宇樹多次登臺(tái)的價(jià)值，正是在這種工程層面的可信度上，讓觀眾看到的整齊與從容背后，擁有能落地的實(shí)力支撐。
若將今年春晚的智能科技陣容視作一個(gè)整體，會(huì)看出一條從消費(fèi)級(jí)普及到前沿形態(tài)探索的新主線。追覓代表日常生活中的成熟應(yīng)用，銀河通用突出大模型與具身結(jié)合的前沿嘗試，宇樹科技的坐標(biāo)則穩(wěn)固在產(chǎn)業(yè)中軸的承重區(qū)。對產(chǎn)業(yè)而言，這些能力的意義在于多機(jī)同臺(tái)這類高難度工作可以穩(wěn)定完成，也決定了新形態(tài)走向更大范圍應(yīng)用的速度。
因此，能登上并多次回到這個(gè)舞臺(tái)的機(jī)器人公司，通常需要多項(xiàng)硬實(shí)力同時(shí)在線，經(jīng)由導(dǎo)演組的高標(biāo)準(zhǔn)篩選，最終凝成舞臺(tái)上那幾分鐘成功的呈現(xiàn)，觀眾看到的是一段表演，體驗(yàn)到的卻是從揪心到放心的踏實(shí)感。
三、硬科技如何在除夕夜變成“新年俗”
對登上春晚的企業(yè)而言，獲得的不只是曝光，更是一種公信力的加分。
億級(jí)觀眾看到的是穩(wěn)定呈現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈合作方看到的是與其深度合作“靠譜”。對采購方而言，春晚式的舞臺(tái)呈現(xiàn)意味著團(tuán)隊(duì)能扛住高密度協(xié)作與突發(fā)變量，交付可控，落地溝通成本更低，這些都比一晚熱度更重要。
這就讓春晚真正檢驗(yàn)的是，機(jī)器人公司在億萬目光下的確定性呈現(xiàn)。當(dāng)機(jī)器人穩(wěn)步登臺(tái)，它便超越了“鋼鐵舞者”的范疇，開始參與塑造一種正在發(fā)生的新年俗，將精密的工程，變成圍爐守歲時(shí)的驚嘆與記憶。
多家機(jī)器人公司同晚出現(xiàn)，各有各的看點(diǎn)，各有各的動(dòng)作，各自留給觀眾多聊上幾句的談資。而在這種“新年俗”形成的過程中，觀眾會(huì)記得哪些畫面記憶猶新，也會(huì)記得哪些企業(yè)曾將那份驚喜帶進(jìn)客廳。
馬年春晚以“騏驥馳騁 勢不可擋”為主題，主視覺勾勒出四駿齊驅(qū)、萬馬奔騰的昂揚(yáng)意象。這無疑對登場者提出了更高的要求，人形機(jī)器人集群，能否在國家級(jí)舞臺(tái)上，演繹出“齊頭并進(jìn)”的恢宏美感？其隊(duì)形變換、節(jié)拍控制能否毫秒不差？現(xiàn)場調(diào)度能否絲滑順暢？最終，能不能將“萬馬奔騰”的意象，具象為一個(gè)令全場歡呼的巔峰瞬間？
“三度登場”的宇樹科技將如何作答，足以拉滿觀眾的期待。
當(dāng)然，機(jī)器人想要融入節(jié)慶文化，除了精準(zhǔn)度，還需要“理解”團(tuán)圓的溫度。多家機(jī)器人公司出現(xiàn)在春晚合作名單里，要有觀眾掃一眼就能看懂的美感、有眼神傳遞的溫暖。觀眾看到的齊刷刷轉(zhuǎn)手絹、齊刷刷變隊(duì)形，這些能力不會(huì)憑空出現(xiàn)，而是需要長期工程交付與研發(fā)迭代來實(shí)現(xiàn)，這也是機(jī)器人“組團(tuán)”上春晚接受全國觀眾檢閱的價(jià)值所在。
春晚聯(lián)手多家機(jī)器人公司，更在于向全民展示智能智造的硬實(shí)力。而隱藏在掌聲之后的、更加現(xiàn)實(shí)的命題是，所有舞臺(tái)上的輝煌，最終都會(huì)回歸到可持續(xù)的應(yīng)用場景與可靠的交付能力之中。無論是宇樹科技所代表的極致工程化，還是其他參與者所探索的多元路徑，終極目標(biāo)高度一致，即以扎實(shí)的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。唯有如此，機(jī)器人從“新年俗”變成“年俗標(biāo)配”的愿景，才真正可期。
機(jī)器人連續(xù)登臺(tái)帶來的興奮是全家一起盯著看，孩子模仿動(dòng)作，長輩追問是不是特效，年輕人順手錄幾秒發(fā)出去當(dāng)新年第一條分享。春晚真正完成的，是讓前沿技術(shù)以舞臺(tái)演員的身份進(jìn)入客廳，讓陌生與距離感明顯變少。
從“搖紅包”到“機(jī)器人組團(tuán)”，變遷的遠(yuǎn)不只是節(jié)目形式。國民晚會(huì)在不同時(shí)期選擇的合作對象，往往折射一種真實(shí)的社會(huì)期待，從學(xué)會(huì)連接，到看見實(shí)實(shí)在在的硬實(shí)力。當(dāng)機(jī)器人的舞步與除夕的鼓點(diǎn)嚴(yán)絲合縫，熱鬧依舊是熱鬧，只是熱鬧的來源多了一層踏實(shí)感，科技不再靜止在展臺(tái)，它走上活靈活現(xiàn)的舞臺(tái)，也走進(jìn)了守歲的人心里。
作者｜林飛雪
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