斗了十多年的中國智能手機(jī)，幾乎是科技領(lǐng)域最難的行業(yè)。
這個(gè)難，一方面是大盤需求不振甚至萎靡下滑，增長動(dòng)力減緩。另一方面，每個(gè)廠商為了搶占對手份額，陷入極致內(nèi)卷的肉搏戰(zhàn)：每年數(shù)十款新品拉鋸戰(zhàn)、參數(shù)功能你追我趕.....
屋漏偏逢連夜雨，恰逢行業(yè)又迎來成本大漲，對于本身就10%左右利潤的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，幾乎又是致命一擊。魅族便受此影響體面出局。
但這并不是終點(diǎn)，隨著華為重新取得中高端市場的勝利，回頭殺入千元檔，AI技術(shù)重構(gòu)行業(yè)的競爭門檻，曾經(jīng)靠性價(jià)比撐起中國手機(jī)行業(yè)半壁江山的千元機(jī)時(shí)代，日漸走向終局。
再往深處看，新一輪智能手機(jī)行業(yè)的大洗牌時(shí)代，又來了。
|?舊時(shí)代的最后一搏?|
行業(yè)藍(lán)海時(shí)代，智能廠商的主要博弈圍繞著屏幕、通信、散熱、拍照等細(xì)分領(lǐng)域，這個(gè)趨勢即便在去年也還存在，如榮耀推出一萬毫安大電池。
而今年內(nèi)存大漲（上漲50%—100%不等），擾亂了很多廠商的布局，面對內(nèi)存成本上浮，存儲(chǔ)芯片價(jià)格波動(dòng)、端側(cè)AI研發(fā)增高，整個(gè)行業(yè)被劃分為3個(gè)三個(gè)陣營：率先集體漲價(jià)、先扛了一會(huì)兒、暫未漲價(jià)。
換句話說，漲價(jià)潮帶來的直接后果，是行業(yè)的馬太效應(yīng)被無限放大。
OV、榮耀等廠商率先漲價(jià)（如OPPO的A系列、K系列及一加品牌），不完全統(tǒng)計(jì)，各類機(jī)型大多漲價(jià)幅度在300元到500元之間。
從事多年手機(jī)行業(yè)的朱先生表示，“智能手機(jī)行業(yè)分為上游和下游經(jīng)銷代理環(huán)節(jié)，一旦原始成本漲價(jià)，內(nèi)存在機(jī)型中的成本比例可能達(dá)到三分之一，部分機(jī)型成了稀缺資源，上游經(jīng)銷商會(huì)通過囤貨、壓貨，漲到一定價(jià)格后才會(huì)出貨。同時(shí)不排除以此捆綁某些高庫存機(jī)型出貨?！?/p>
這在業(yè)內(nèi)幾乎不是秘密，常規(guī)的溢價(jià)機(jī)型目前大多是華為和蘋果的產(chǎn)品，可今年卻不太一樣，中低端的千元機(jī)都有可能成為被“重倉”的目標(biāo)。
先扛一會(huì)兒再漲的典型代表是小米。
盧冰偉此前表示，“我們盡量為消費(fèi)者多扛一段，扛不動(dòng)了肯定會(huì)漲，我希望到漲價(jià)的時(shí)候，消費(fèi)者、用戶能對我們有一些理解?！?/p>
小米的策略與其業(yè)務(wù)情況有關(guān)，一方面小米多年來與全球供應(yīng)鏈建立了不錯(cuò)合作關(guān)系，另外小米汽車等業(yè)務(wù)的發(fā)力，使得小米在應(yīng)對漲價(jià)方面更有韌性，而小米手機(jī)業(yè)務(wù)營收在2025年下降了2.8%。此前盧冰偉也表示，小米在應(yīng)對內(nèi)存漲價(jià)潮上有一定優(yōu)勢。
然而漲價(jià)很快到來，日前，小米宣布調(diào)整3款手機(jī)售價(jià)，其中REDMIK90 Pro Max上調(diào)200元，Turbo 5、Turbo 5 Max取消新春特惠、512G大內(nèi)存繼續(xù)補(bǔ)貼200元。
主流廠商唯一還按兵不動(dòng)的自然是華為。
看起來華為正在徹底改寫千元機(jī)市場的游戲規(guī)則。3月下旬，搭載“麒麟 8 系芯 + 鴻蒙 6 + 巨鯨大電池”的暢享系列新機(jī)發(fā)布，售價(jià) 1299 元起，最高2399元。意圖很明顯，自去年登頂國內(nèi)第一后，華為依托于新鴻蒙等賣點(diǎn)，正在快速下沉低價(jià)位市場。
這是舊時(shí)代玩家們最后的掙扎，也是行業(yè)格局重構(gòu)的序章。
外界有人認(rèn)為，有供應(yīng)鏈議價(jià)能力、有高端市場利潤支撐的廠商，還能勉強(qiáng)維持；而中小廠商既沒有能力消化成本，只能在夾縫中茍延殘喘。
更尷尬的是，當(dāng)所有廠商都把資源投向中高端市場，曾經(jīng)作為行業(yè)基本盤的千元機(jī)，成了“食之無味棄之可惜”的雞肋，舊時(shí)代靠性價(jià)比起家的邏輯，正在慢慢失效。
而其他廠商的困境很清晰：高端市場打不過華為和蘋果，拿不到足夠的利潤；現(xiàn)在賴以生存的千元機(jī)市場，又正在被頭部廠商用生態(tài)優(yōu)勢降維打擊，兩頭受堵的結(jié)果，就是市場與利潤空間的雙重承壓，存在陷入“越卷越虧，越虧越卷”惡性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)。
說到底，智能手機(jī)行業(yè)舊時(shí)代靠性價(jià)比堆硬件的玩法，已經(jīng)走到了盡頭。挑戰(zhàn)并非只是如此，接下來，還有新的變量因素接踵而來。
|?新變革前夕的不確定性?|
大盤的持續(xù)低迷，讓中端市場的內(nèi)卷走向了極致，而高端市場的寡頭格局幾乎無法撼動(dòng)。AI技術(shù)的爆發(fā)，目前給這個(gè)搖搖欲墜的行業(yè)帶來前所未有的不確定性，所有人都在賭未來，卻沒人知道賭注能不能兌現(xiàn)。
整個(gè)手機(jī)市場的大盤，已經(jīng)冷了太久。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年中國智能手機(jī)市場出貨量約2.85億臺(tái)，同比下降0.6%，這已經(jīng)是市場多次的下滑 。即便去年有國補(bǔ)、廠商也推出了超億像素等賣點(diǎn)的旗艦產(chǎn)品，但下半年以來的增長動(dòng)能有所減弱，以至于全年大盤下滑。
殘酷的行業(yè)現(xiàn)狀并非只是如此。
比出貨量下滑更可怕的，是用戶換機(jī)周期的拉長，從曾經(jīng)的18個(gè)月一換，到現(xiàn)在普遍超過36個(gè)月，甚至很多用戶的換機(jī)周期達(dá)到了4年以上。
手機(jī)越來越耐用，性能過剩早已成為常態(tài)，用戶沒有必須換機(jī)的理由，整個(gè)市場已經(jīng)從增量市場，徹底變成了零和博弈的存量市場。廠家多賣一臺(tái)，就意味著對手少賣一臺(tái)，沒有任何僥幸的空間。
存量市場里，所有廠商都做出了同樣的選擇：不放棄高端突圍，把關(guān)鍵資源砸向中端市場，在紅海里貼身肉搏?，F(xiàn)實(shí)是，如今的高端市場，華為和蘋果兩家拿下了4000元以上價(jià)位段80%左右的份額，剩下的所有廠商加起來占比不到20%。
高端市場的壁壘，是過去華為與蘋果依托于獨(dú)立操作系統(tǒng)等差異化優(yōu)勢建立起來的護(hù)城河、品牌心智。后來者即便產(chǎn)品力不差（如榮耀Magic8 系列的“YOYO 看見”擁有行業(yè)領(lǐng)先的AI 智慧視覺體驗(yàn)），可品牌的沉淀、生態(tài)的積累、用戶心智的占領(lǐng)，卻非一朝一夕能做到的。
打進(jìn)高端份額有限，又得回頭了守中端，2000-4000元價(jià)位段，出貨量占行業(yè)近50%，是所有廠商的必爭之地。
客觀而言這場中端內(nèi)卷的慘烈程度，比當(dāng)年的千元機(jī)價(jià)格戰(zhàn)有過之而無不及。曾經(jīng)只出現(xiàn)在五六千元旗艦機(jī)上的影像配置、芯片性能、邊框素質(zhì)，現(xiàn)在被紛紛下放到2000元價(jià)位的中端機(jī)上，比如衛(wèi)星通話、大電池、旗艦屏幕。
于是，廠商們陷入了兩難：不卷，就會(huì)丟失份額，被市場淘汰；卷，就會(huì)犧牲利潤，沒錢投入研發(fā)，更跟不上未來的技術(shù)變革。
緊接著新的變量因素又出現(xiàn)。
在中端市場卷得死去活來的時(shí)候，AI技術(shù)的爆發(fā)，給行業(yè)帶來了徹底的規(guī)則重構(gòu)。雖然現(xiàn)在AI手機(jī)屬于試水階段，有人在智能體端側(cè)進(jìn)行探索，還有人試圖把具身智能技術(shù)與手機(jī)硬件形態(tài)進(jìn)行結(jié)合，亦有尾部廠家通過與AI大模型廠商合作重新殺回賽道，力求再造爆款。
可是，AI手機(jī)的iPhone時(shí)刻遲遲未至，每家廠商還擁有相同的機(jī)會(huì)，這勢必會(huì)成為下一個(gè)內(nèi)卷和廝殺的陣地。
總的來講，存量市場里，最可怕的不是看得見的對手，而是看不見的時(shí)代門檻。智能手機(jī)已經(jīng)站在了時(shí)代的十字路口，往前是跨不過去的技術(shù)門檻，往后是不斷萎縮的市場，進(jìn)退維谷。
|?下一個(gè)出局的是誰？|
魅族是現(xiàn)存手機(jī)企業(yè)里面率先在中國市場按下暫停鍵的廠商。
但雷軍此前曾公開表示，從長期看，中國的主要七家要想都活下來，是不太可能的。
得出這個(gè)結(jié)論并非沒有道理，拋開大盤增量不足不談，智能手機(jī)行業(yè)越來越像此前的燃油車行業(yè)，當(dāng)市場飽和，技術(shù)變革來臨時(shí)，淘汰幾乎是瞬間發(fā)生的，魅族的出局，絕對不是終點(diǎn)。
如果把時(shí)間拉回到過去三年，大家每個(gè)季度、每一年都處于貼身肉搏階段。
我們發(fā)現(xiàn)，幾乎華為、小米、vivo、oppo、榮耀都曾當(dāng)過IDC榜單上的第四名或者第五名，具體看，2023年，第四名是vivo，份額為16.5%，華為不在榜單上。
2024年排名變動(dòng)，oppo和榮耀并列第四，小米未進(jìn)前五，2025年小米成為第四，榮耀又在榜單上不見了蹤影。
雖然名次輪番更替，但相互之間差距不大，IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年國內(nèi)廠商，市場份額大多在15%—16%之間，差距小到一個(gè)季度的爆款，就能讓排名徹底反轉(zhuǎn)。
這意味著推動(dòng)智能手機(jī)產(chǎn)品不斷增長的新動(dòng)能還未真正到來。相比之下，新能源汽車過去幾年因?yàn)殡妱?dòng)化、智能化以及購置稅影響，反倒不斷增長。
可以判斷，魅族退出主流手機(jī)市場，只是這場淘汰賽的開始。接下來，那些沒有核心技術(shù)、沒有生態(tài)布局、只靠性價(jià)比活著的廠商，都會(huì)成為下一個(gè)出局者。
在這個(gè)存量競爭的時(shí)代，市場沒有給中間地帶留下任何空間。要么靠技術(shù)和生態(tài)，成為行業(yè)的頭部玩家；要么被時(shí)代淘汰，消失在歷史里。
而這場淘汰賽的終場哨聲，已經(jīng)越來越近了。
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