作者 | 葉二 編輯 | 魏曉
2026年開年，螞蟻沖在了AI的最前面。
近日，市場消息披露，螞蟻集團CEO韓歆毅向全員發(fā)布內(nèi)部郵件，正式推出“AI Credit”特別激勵計劃：對在AI方向作出開創(chuàng)性貢獻的團隊與個人，在原有績效激勵基礎(chǔ)上追加額外獎勵；若未來兩年相關(guān)業(yè)務(wù)能有效提升公司價值，該激勵即可兌換為SERs（經(jīng)濟受益權(quán)），否則則無法兌現(xiàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)大廠中，沒有什么比直接的利益綁定更能激發(fā)組織動能。螞蟻此舉，顯然不只是鼓勵創(chuàng)新，而是一次明確的戰(zhàn)略動員——要在AGI（通用人工智能）賽道上全面加速。
在這場AI入口之戰(zhàn)中，螞蟻走出了一條極具辨識度的差異化路徑。
過去一年，“靈光”讓普通用戶無需編程也能快速構(gòu)建專屬小工具；“阿福”則錨定醫(yī)療健康這一全民剛需，打造了一個真正實用、溫暖、可信賴的AI健康助手。
兩款產(chǎn)品均獲得市場廣泛認可，也讓外界清晰看到：螞蟻的AGI戰(zhàn)略，始終以“服務(wù)普通人的真實需求”為出發(fā)點，讓技術(shù)真正走進千家萬戶的日常生活。這也正是AI造福人類社會的終極意義。
異軍突起
螞蟻發(fā)動了一場AI入口的奇襲。
最新數(shù)據(jù)顯示，螞蟻“阿?！痹禄钴S用戶超3000萬，日均健康咨詢超1000萬次，并在AI原生應(yīng)用榜單中，持續(xù)霸榜AI原生應(yīng)用前五的位置。
根據(jù)研究機構(gòu)Quest Mobile發(fā)布的《2025下半年AI應(yīng)用交互革新與生態(tài)落地報告》顯示，全市場AI原生App中，最新周活躍用戶排名前五的是豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福，以及千問。
這種市場格局，超乎了很多人的預(yù)期。
原本，人們以為AI入口之爭將由字節(jié)、阿里、騰訊、百度等巨頭主導(dǎo)，且勝負手在于誰能打造出最強的“通用AI助手”。但“阿?！眳s以垂直切入的方式，硬生生撕開一道口子，成功躋身頭部陣營。
它的突圍邏輯很簡單：不追求“萬能”，而是深耕“剛需”。
本質(zhì)上，這是一場差異化突圍。
過去很長時間，AI的發(fā)展往往陷入“拿著錘子找釘子”的慣性——先有技術(shù)，再四處尋找應(yīng)用場景，而螞蟻則選擇了一條截然不同的路：不是先造錘子，而是先找釘子，不是讓技術(shù)定義需求，而是讓需求牽引技術(shù)。
“阿福”正是如此，抓住了普通用戶真實且廣泛存在的健康需求，讓AI真實服務(wù)于普通人全周期、多場景的健康守護需求。
當用戶身體不適、猶豫是否就醫(yī)時，“阿福”能提供專業(yè)、溫和的初步建議，緩解“自我診斷焦慮”；當體檢報告看不懂時，它能解讀99%的常見指標，準確率超95%，并用通俗語言解釋醫(yī)學術(shù)語，結(jié)合年齡、體質(zhì)、生活習慣給出個性化建議——哪些需復(fù)查，哪些可通過飲食作息改善。
還有陪伴與守護。對于慢性病患者，它每日推送用藥提醒、飲食禁忌與康復(fù)指導(dǎo)，并持續(xù)跟蹤身體狀態(tài)；對于獨居老人，它不僅具備智能摔倒監(jiān)測與緊急聯(lián)絡(luò)功能，還會主動問候、提醒添衣保暖，甚至“嘮幾句家?！?，緩解孤獨感……
這些產(chǎn)品功能本身，正是建立在最真實最實用的場景上。可以說“阿?！?，正是為用戶對于日常健康這一需求“釘子”，所量身打造的最趁手“錘子”。
去年同樣表現(xiàn)亮眼的“靈光”，也是如此邏輯。
作為螞蟻推出的另一款爆款A(yù)I產(chǎn)品，“靈光”沒有跟風布局通用對話，而是聚焦“閃應(yīng)用生成”，打破代碼壁壘，讓不懂編程的普通用戶，只需用自然語言描述需求，就能快速生成專屬小應(yīng)用，服務(wù)用戶的需求滿足。
截至目前，“靈光”累計生成小應(yīng)用已超1200萬個，覆蓋生活、工作等多個場景——有用戶用它生成專屬“話筒”應(yīng)用，幫助偏癱失語的父親自主表達吃飯、休息等日常需求；有用戶用它生成班級事務(wù)管理小應(yīng)用，一鍵統(tǒng)計作業(yè)提交情況、發(fā)布通知、登記考勤，讓教學管理更高效；還有用戶為家里的小店生成簡易訂單登記應(yīng)用，無需專業(yè)開發(fā)，就能快速記錄訂單信息、查詢庫存。
這些TO C的產(chǎn)品出圈背后，可以清晰看到螞蟻AGI戰(zhàn)略的底層邏輯：讓AI落地于真實生活，服務(wù)于具體的人。
蟄伏三年再加速
而這一選擇，也看得出螞蟻走的很務(wù)實。
一個很清晰的路徑是，螞蟻在AGI戰(zhàn)略上所聚焦的垂直場景、用戶需求，均出自于螞蟻自身實際業(yè)務(wù)的延伸，這既是對用戶需求的真實洞察，也避免了AI應(yīng)用脫離實際。
“阿?！本褪堑湫鸵焕?/p>
要知道，螞蟻已在健康領(lǐng)域深耕了12年之久。從2014年中國第一筆線上掛號繳費開始，到2019年推出中國首張電子醫(yī)保碼，再到2025年推出AI健康管家（即“阿?！鼻吧恚?，螞蟻健康已經(jīng)形成了醫(yī)保商保支付服務(wù)、數(shù)字化就醫(yī)服務(wù)、AI醫(yī)療健康服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)，累計服務(wù)用戶近9億。
也正是基于此長期深耕，螞蟻才能有足夠底氣，去打造這樣一個滿足用戶真實健康需求的“阿?！背鰜?。
同時這份務(wù)實，更體現(xiàn)在清晰的邊界感與場景聚焦上。
“阿?！眻允夭惶娲t(yī)生的原則，專注垂直健康場景，不追求大而全的通用能力，并深度融合螞蟻支付、金融優(yōu)勢，形成“健康管理-支付結(jié)算-風險保障”的生態(tài)閉環(huán)。它既填補了日常健康服務(wù)的空白，也為螞蟻AGI戰(zhàn)略找到了堅實的落地路徑。
很明顯在AGI大潮中，螞蟻一方面是依托自身業(yè)務(wù)延伸、聚焦垂直場景，將自身AGI戰(zhàn)略場景方向聚焦于支付、金融和醫(yī)療健康這三大長期深耕領(lǐng)域，另一方面，則是很清楚當前AI的能力邊界，保持足夠清醒。
這種對自身業(yè)務(wù)的深耕、對技術(shù)邊界的敬畏，也讓螞蟻AGI戰(zhàn)略走的又快又穩(wěn)。
過去三年來，在外界看來，螞蟻一直處于低調(diào)蟄伏的狀態(tài)，褪去了以往的擴張鋒芒。但鮮為人知的是，在這段蟄伏時間里，螞蟻正悄然完成自身 AGI 戰(zhàn)略的錨定與全鏈路布局，從技術(shù)研發(fā)到場景落地，從基礎(chǔ)模型到應(yīng)用創(chuàng)新，步步為營、層層深耕。
在基礎(chǔ)智能層，螞蟻旗下“靈波”四天內(nèi)接連開源四款具身領(lǐng)域大模型，螞蟻 AGI 戰(zhàn)略實現(xiàn)從數(shù)字世界到物理感知的關(guān)鍵延伸；百靈大模型家族已發(fā)布 18 款大模型，覆蓋從 10B 到 1T 的不同尺寸，標志著螞蟻進入萬億參數(shù)大模型行列。
在應(yīng)用層，“阿?！薄办`光” 等產(chǎn)品的持續(xù)出圈與亮眼表現(xiàn)，正是這場厚積薄發(fā)的最佳注腳。
現(xiàn)在的螞蟻，要再進一步。隨著開年的“AI Credit”特別激勵方案出爐，螞蟻也正式向外界宣告，自身AGI戰(zhàn)略將要全面加速。這也是螞蟻蟄伏已久后的再進擊。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個支付寶撬動了整個螞蟻的商業(yè)版圖，重塑了人們的支付與金融生活。AI時代，如何借助AGI的力量再造一個螞蟻，實現(xiàn)從移動支付巨頭到“AI場景深耕者”的跨越，既是螞蟻面臨的重大機遇，更是其所躲不過的必答題。
就目前來看，螞蟻或許已經(jīng)找到解法。
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